<![CDATA[ºþÄÏ´óѧ+¹ã¸æ³©Ïë]]> http://hnuad.bokee.com/index.html zh-cn email 2008-08-07T15:35:14Z <![CDATA[»¥¶¯¹ã¸æ]]> http://hnuad.bokee.com/6776870.html ר¼ÒѧÕ߶Ի¥¶¯¹ã¸æµÄ¶¨Òå»òÀí½â¸÷Óв»Í¬£¬´æÔÚÖÚ¶à·ÖÆç¡£´Ó´óµÄ·½Ã棬¿ÉÒÔ·ÖΪ¶Ô»¥¶¯¹ã¸æµÄÏÁÒå»ò¹ãÒ嶨Òå¡£

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[1] Blattberg, Robert C. and John Deighton (1991), &quot; Interactive Marketing: Exploiting the Age of Addressability,&quot;Sloan Management Review, 33 (Fall), pp.5-14.

[2] Philip Kotler, (2002), Marketing Management, 11th edition, Prentice-Hall, p.451

[3] &nbsp;Maslow, A. (1967),¡± Lessons from the peak experience¡±, Journal of Humanistic Psychology. 1967£¬Spring(2):9-18.

[4] Csikszentmihalyi£¬M.&amp; LeFevre£¬J. (1989 )¡±Optimal experience in work and Leisure¡±, Journal of Personality and Social Psychology.1989£¬56(5):815-822.

[5] ¸ð˹&#8226;¹þ²®£º¡¶²îÒ컯ÐÐÏú¡·£¬ÄÚÃɹÅÈËÃñ³ö°æÉ磬1998Äê°æ£¬µÚ378Ò³¡£

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¡¡activity-based costing ÒԻΪ»ù´¡µÄ³É±¾ÏµÍ³
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¡¡adoption process ²É¹º¹ý³Ì
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¡¡advertising and sales promotion ¹ã¸æºÍÏúÊÛ´Ù½ø
¡¡advertising effects ¹ã¸æЧ¹û
¡¡advertising ethics ¹ã¸æÂ×ÀíµÀµÂ
¡¡advertising feedback ¹ã¸æ·´À¡
¡¡advertising frequency ¹ã¸æƵÂÊ
¡¡advertising media ¹ã¸æýÌå
¡¡advertising message ¹ã¸æÐÅÏ¢
¡¡advertising reach ¹ã¸æ½ÓÊÜÈËÊý
¡¡advertising source ¹ã¸æÐÅÏ¢À´Ô´
¡¡advertising ¹ã¸æ
¡¡aerobic enthusiasts ÔöÑõ½¡ÉíÔ˶¯°®ºÃÕß
¡¡aesthetics ÃÀ¸Ð
¡¡affinity club ͬ×å¾ãÀÖ²¿
¡¡after tests ʺó²âÊÔ
¡¡agent middleman ´úÀíÉÌ
¡¡agent/merchant middleman ´úÀíÖмäÉÌ
¡¡allowance ÕÛÈÃ
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¡¡AMA Code of Ethics ÃÀ¹úÓªÏúЭ»áÖ°ÒµµÀµÂ±ê×¼
¡¡Amazon.com ÑÇÂíÑ·¹«Ë¾
¡¡American Airlines ÃÀ¹úº½¿Õ¹«Ë¾
¡¡American Express ÃÀ¹úÔËͨ
¡¡American Marketing Association ÃÀ¹úÓªÏúЭ»á
¡¡Amoco °¢Äª¿Æ£¨Ó¢¹úʯÓ͹«Ë¾£©
¡¡analysis of data Êý¾Ý·ÖÎö
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¡¡Anderson °²´ïÐÅ
¡¡annual marketing plan Äê¶ÈÓªÏú¼Æ»®
¡¡annual requirement purchasing arrangement Äê¶È²É¹ºÐèÇó¼Æ»®
¡¡anticipatory positioning Ô¤¼ûÐÔ¶¨Î»
¡¡anti-pollution legislation ·´ÎÛȾÁ¢·¨
¡¡anti-trust legislation ·´ÍÐÀ­Ë¹Á¢·¨
¡¡Apple Computers Æ»¹ûµçÄÔ
¡¡area structure µØÇø½á¹¹
¡¡aspiration/expectation level ¿ÊÍû/ÆÚÍûˮƽ
¡¡aspirations of consumers Ïû·ÑÕß¿ÊÍû
¡¡assurance ±£Ö¤
¡¡AT&amp;T ÃÀ¹úµç»°µç±¨¹«Ë¾
¡¡ATM (automatic teller machine) ÒøÐÐ×Ô¶¯¹ñÔ±»ú
¡¡attitudes of consumers Ïû·ÑÕß̬¶È
¡¡attributes ÊôÐÔ
¡¡audiences ÊÜÖÚ
¡¡auto repair Æû³µÎ¬ÐÞ
¡¡automation services ×Ô¶¯·þÎñ
¡¡automobile industry Æû³µ²úÒµ
¡¡autonomy ×ÔÖ÷Ȩ
¡¡availability ¿É»ñµÃÐÔ/¹©»õÄÜÁ¦
¡¡avante guardian Ç°ÎÀÅÉ
¡¡Avon ÑÅ·¼
¡¡awareness £¨²úÆ·£©ÖªÏþ¶È/ÖªÃû¶È
¡¡B
¡¡baby boomers Ó¤¶ù³±³öÉúµÄÒ»´úÈË
¡¡backward channels for recycling »ØÊյĺóÏòÇþµÀ
¡¡backward integration ºóÏò´¹Ö±Ò»Ì廯
¡¡banner advertisements ºá·ù±êÓï¹ã¸æ
¡¡bar codes ÌõÐÎÂë
¡¡barter ʵÎï½»Ò×
¡¡basic physical needs »ù±¾ÉúÀíÐèÒª
¡¡Bausch &amp; Lomb ²©Ê¿Â×
¡¡BCG Grow-Share Matrix ²¨Ê¿¶ÙÔö³¤-·Ý¶î¾ØÕó
¡¡before tests ÊÂÇ°²âÊÔ
¡¡Behavior Scan Information Resources Inc. ÐÐΪɨÃèÐÅÏ¢Ô´¹«Ë¾
¡¡behavioural analysis ÐÐΪ·ÖÎö
¡¡behavioural hierarchies ÐÐΪ²ã¼¶
¡¡benchmarking »ù×¼
¡¡benefit clusters ÀûÒæȺÌå
¡¡benefits ÀûÒæ
¡¡Benz ±¼³Û
¡¡billing Õʵ¥
¡¡biological revolution ÉúÎï***
¡¡birth rate ³öÉúÂÊ
¡¡blanket purchase order Ò»À¿×ӲɹººÏͬ
¡¡blind-paired comparison testing ˫ä±È½Ï²âÊÔ
¡¡Blockbuster
¡¡blue collars À¶Áì
¡¡BMW ±¦Âí
¡¡Boeing ²¨Òô
¡¡bottom line µ×Ïß/Ó¯¿÷Ò»ÀÀ½áËãÏß
¡¡brand awareness Æ·ÅÆÒâʶ/ÈÏÖª
¡¡brand extensions Æ·ÅÆÀ©Õ¹
¡¡brand loyalty Æ·ÅÆÖҳ϶È
¡¡brand mark Æ·ÅƱêÖ¾
¡¡brand name Æ·ÅÆÃû³Æ
¡¡brand positioning Æ·Åƶ¨Î»
¡¡brand recognition Æ·ÅÆʶ±ð
¡¡brand strategies Æ·ÅÆÕ½ÂÔ
¡¡brand Æ·ÅÆ
¡¡branding strategy Æ·ÅÆ»¯Õ½ÂÔ
¡¡branding Æ·ÅÆ»¯
¡¡brand¡¯s equity Æ·ÅƵļÛÖµ
¡¡break-even analysis Ó¯¿÷ƽºâ·ÖÎö
¡¡break-even volume Ó¯¿÷ƽºâ²úÁ¿
¡¡breath of product assortment ²úÆ·ÏߵĿí¶È
¡¡breath or diversity of product lines ²úÆ·ÏߵĿí¶È»ò¶àÑùÐÔ
¡¡bribery »ß¸
¡¡British Airways Ó¢¹úº½¿Õ¹«Ë¾
¡¡brokers ¾­¼ÍÈË
¡¡budgeting Ô¤Ëã
¡¡bundle À¦°ó
¡¡Bureau of Census ÈË¿Úͳ¼Æ¾Ö
¡¡Burger King ºº±¤Íõ
¡¡busines strength rating ÉÌÒµÄÜÁ¦ÆÀ·Ö
¡¡business plan ÉÌÒµ¼Æ»®
¡¡business position ¾­ÓªµØλ
¡¡business sector ÉÌÒµ²¿ÃÅ
¡¡business services markets ÉÌÒµ·þÎñÊг¡
¡¡business strategies ¾­ÓªÕ½ÂÔ
¡¡business unit strategy ¾­Óªµ¥Î»Õ½ÂÔ
¡¡Business Week ¡¶ÉÌÒµÖÜ¿¯¡·
¡¡buyback allowances »Ø¹ºÕÛÈÃ
¡¡buyback arrangements ²úÆ··µÏú
¡¡buyers¡¯ bargaining power Âò·½µÄÌÖ¼Û»¹¼ÛÄÜÁ¦
¡¡buyers ²É¹ºÕß
¡¡buying behavior ¹ºÂòÐÐΪ
¡¡buying center ²É¹ºÖÐÐÄ
¡¡buying inertia ¹ºÂò¹ßÐÔ
¡¡buying intention ¹ºÂòÒâͼ
¡¡buying offices Á¬ËøÉ̵êµÄ½ø»õÖÐÐÄ
¡¡buying power indes (BPI) ¹ºÂòÁ¦Ö¸Êý
¡¡buying situation ²É¹ºÇé¿ö/ÀàÐÍ
¡¡buying task ²É¹ºÈÎÎñ
¡¡C
¡¡cable TV ÓÐÏßµçÊÓ
¡¡Cadillac ¿­µÏÀ­¿Ë
¡¡Campbell¡¯s Soup ½ð±¦ÌÀÒµ¹«Ë¾
¡¡capital gains ×ʱ¾ÊÕÒæ
¡¡capital invested in product ²úƷͶÈë×ʱ¾
¡¡Carnival ¼ÎÄ껪
¡¡cash cows ÏÖ½ðÅ£Àà
¡¡cash discounts ÏÖ½ðÕÛ¿Û
¡¡catalogue sales Ŀ¼ÏúÊÛ
¡¡categorization of perception ¸ÐÖª·ÖÀà
¡¡categorization ·ÖÃűðÀà
¡¡Caterpillar Tractor ¿¨ÌØƤÀÕ¹«Ë¾
¡¡Cathay Airlines ¹úÌ©º½¿Õ¹«Ë¾
¡¡CBS Records ³ªÆ¬¹«Ë¾
¡¡CBS ¸çÂ×±ÈÑǹ㲥¹«Ë¾
¡¡centralization ¼¯Öл¯
¡¡chameleons/followers ±äÉ«Áú/¸úËæÕß
¡¡channel alternatives ¿ÉÑ¡ÔñµÄÓªÏúÇþµÀ
¡¡channel conflicts ÇþµÀ³åÍ»
¡¡channel decisions ÇþµÀ¾ö²ß
¡¡channel functions ÇþµÀ¹¦ÄÜ
¡¡channel institutions ÇþµÀ×éÖ¯½á¹¹
¡¡channel management ÇþµÀ¹ÜÀí
¡¡channel objectives ÇþµÀÄ¿±ê
¡¡channel of distribution ·ÖÏúÇþµÀ
¡¡channel power ÇþµÀȨÁ¦
¡¡channel-control strategies ÇþµÀ¿ØÖÆÕ½ÂÔ
¡¡channel-design decisions ÇþµÀÉè¼Æ¾ö²ß
¡¡channel-management decisions ÇþµÀ¹ÜÀí¾ö²ß
¡¡channels of communication ´«²¥ÇþµÀ
¡¡Charles Snow ²é¶û˹?˹ŵ
¡¡Cherokee ÇÐŵ»ù
¡¡chevrolet Ñ©·ðÀ³
¡¡choice criteria Ñ¡Ôñ±ê×¼
¡¡Christian Dior ¿ËÀï˹͡?µÏ°Â£¨ÊÀ½çÖøÃûʱװƷÅÆ£©
¡¡Chrysler ¿ËÀ³Ë¹ÀÕ
¡¡Citi Corp »¨ÆìÒøÐÐ
¡¡closing a sale ½áÊøÏúÊÛ
¡¡clothing retailers ·þ×°ÁãÊÛÉÌ
¡¡CNN ÃÀ¹úÓÐÏßÐÂÎÅÍø
¡¡co-branding ÁªºÏÆ·ÅÆ
¡¡code of ethics £¨Ö°Òµ£©µÀµÂ±ê×¼
¡¡coercive power Ç¿ÖÆȨ
¡¡cognitive dissonance ÈÏʶµÄ²»Ð­µ÷
¡¡Colgate-Palmolive ¸ß¶½à
¡¡collection of data Êý¾ÝÊÕ¼¯
¡¡collection ÊÕ¿î
¡¡co-marketing alliances ÁªºÏÓªÏúÁªÃË
¡¡combination compensation plan ½áºÏʽн³ê·½°¸
¡¡Comdex ¼ÆËã»úÕ¹Ïú»á
¡¡commercialization ÉÌÒµ»¯
¡¡commitment ³Ðŵ
¡¡communication channels ´«²¥ÇþµÀ
¡¡communication process ´«²¥¹ý³Ì
¡¡communication ÐÅÏ¢½»Á÷/¹µÍ¨
¡¡communications media ´«²¥Ã½Ìå
¡¡company personnel ¹«Ë¾Ô±¹¤
¡¡Compaq ¿µ°Ø
¡¡comparative advertisements ±È½Ï¹ã¸æ
¡¡comparison of brands Æ·ÅƱȽÏ
¡¡compensation deals ²¹³¥´¦Àí
¡¡compensation plan ³ê½ð·½°¸
¡¡compensation/rewards ³ê½ð/½±Àø
¡¡compensatory ²¹³¥ÐÔµÄ
¡¡competition and industry evolution ¾ºÕùºÍÐÐÒµÑݱä
¡¡competition-orientated pricing ¾ºÕùµ¼Ïò¶¨¼Û·¨
¡¡competitive advantage ¾ºÕùÓÅÊÆ
¡¡competitive (supply-side) evolution ¾ºÕù£¨¹©·½£©Ñݱä
¡¡competitive factors ¾ºÕùÒòËØ
¡¡competitive intelligence ¾ºÕùÇ鱨/ÐÅÏ¢
¡¡competitive parity promotion budgeting ¾ºÕù¾ùÊÆ´ÙÏúÔ¤Ëã·¨
¡¡competitive strategy ¾ºÕùÕ½ÂÔ
¡¡competitive strength ¾ºÕùÓÅÊÆ/ÄÜÁ¦
¡¡competitor analysis ¾ºÕùÕß·ÖÎö
¡¡complaint handling ͶËß´¦Àí
¡¡component materials and parts markets ×é³É²ÄÁϺÍÁ㲿¼þÊг¡
¡¡computerized ordering ¼ÆËã»ú»¯µÄ¶©¹º
¡¡conclusive research È·¶¨ÐÔÑо¿
¡¡conditions of demand ÐèÇóÇé¿ö
¡¡conflict and resolution strategies ³åÍ»ºÍ½â¾öÕ½ÂÔ
¡¡conformance to specifications Óë¹æ¸ñÒ»ÖÂ
¡¡conformance Ò»ÖÂÐÔ
¡¡confrontation strategy ¶Ô¿¹Õ½ÂÔ
¡¡conjoint measurement ÁªºÏ²â¶È·¨
¡¡conjunctive model ÁªºÏÄ£ÐÍ
¡¡consumer decision-making Ïû·ÑÕߣ¨¹ºÂò£©¾ö²ß
¡¡consumer goods channels Ïû·ÑÆ··ÖÏúÇþµÀ
¡¡Consumer Goods Pricing Act, USA ÃÀ¹úÏû·ÑÆ·¶¨¼Û·¨°¸
¡¡consumer goods Ïû·ÑÆ·
¡¡consumer markets Ïû·ÑÆ·Êг¡
¡¡consumer needs Ïû·ÑÕßÐèÇó
¡¡consumer packaged-goods firms Ïû·ÑÕß°üװʳƷ¹«Ë¾
¡¡consumer promotion Ïû·ÑÕß´ÙÏú
¡¡consumer tests Ïû·ÑÕß²âÊÔ
¡¡consumer/household market Ïû·ÑÕß/¼ÒÍ¥Êг¡
¡¡consumers¡¯ perceptions Ïû·ÑÕ߸ÐÖª
¡¡consumption Ïû·Ñ
¡¡contests ¾ºÈü
¡¡contingency planning Ȩ±ä¼Æ»®
¡¡contract construction ÆõÔ¼½¨ÖþÒµ
¡¡contract manufacturing ÆõÔ¼ÖÆÔìÒµ
¡¡contraction/strategic withdrawal strategy ÊÕËõ/Õ½ÂÔÐÔ³·ÍËÕ½ÂÔ
¡¡contractual entry modes ÆõԼʽ½øÈëģʽ
¡¡contractual vertical marketing systems ºÏԼʽ´¹Ö±ÓªÏúϵͳ
¡¡contribution margin analysis ±ß¼Ê¹±Ï×£¨¹±Ï×ëÀû£©·ÖÎö
¡¡contributrion margin ±ß¼Ê¹±Ï×
¡¡control strategies ¿ØÖÆÕ½ÂÔ
¡¡convenience food stores ±ãÀûʳƷÉ̵ê
¡¡convenience goods ±ãÀûÆ·
¡¡convenience ·þÎñµÄ±ãÀûÐÔ
¡¡Cool Whip ÇåÁ¹Î¬ÆÕ
¡¡co-operative advertising ºÏ×÷ÐÔ¹ã¸æ
¡¡co-ordination and conflict resolution Эµ÷Óë³åÍ»½â¾ö
¡¡co-production ºÏ×÷Éú²ú
¡¡core benefit proposition (CBP) ºËÐÄÀûÒæ·½°¸/ÌáÒé
¡¡corollary-data method Íƶ¨Êý¾Ý·¨
¡¡corporate HQ ¹«Ë¾×ܲ¿
¡¡corporate scope ¹«Ë¾£¨¾­Óª£©·¶Î§
¡¡corporate strategy ¹«Ë¾Õ½ÂÔ
¡¡corporate vertical marketing systems ¹«Ë¾Ê½´¹Ö±ÓªÏúϵͳ
¡¡corporate/institutional advertising ÍÅÌå/Éç»á¹«¹²»ú¹¹¹ã¸æ
¡¡corrective action ½ÃÕýÐж¯
¡¡cost analysis ³É±¾·ÖÎö
¡¡cost effectiveness ³É±¾ÓÐЧÐÔ
¡¡cost leadership strategy ³É±¾ÁìÏÈÕ½ÂÔ
¡¡cost of capital ×ʱ¾³É±¾
¡¡cost of goods sold (COGS) ²úÆ·ÏúÊ۳ɱ¾
¡¡cost reductions ½µµÍ³É±¾²úÆ·
¡¡cost-and-volume relationship ³É±¾-ÊýÁ¿¹Øϵ
¡¡cost-oriented pricing ³É±¾µ¼Ïò¶¨¼Û·¨
¡¡cost-plus/mark-up pricing ³É±¾¼Ó³É/Òç¼Û¶¨¼Û·¨
¡¡costs and benefits of marketing functions ÓªÏúÖ°Äܵijɱ¾ºÍЧÒæ
¡¡costs of competitors ¾ºÕùÕ߳ɱ¾
¡¡costs of distribution ·ÖÏú³É±¾
¡¡countertrade ¶ÔµÈóÒ×
¡¡coupons ÓÅ»Ýȯ
¡¡courtesy Àñò
¡¡coverage of geographic market µØÓòÐÔÊг¡µÄ·¶Î§
¡¡coverage of relevant retailers Ïà¹ØÁãÊÛÉ̵ÄÏúÊÛ·¶Î§
¡¡credibility ÐÅÓþ
¡¡credit terms ÐÅ´ûÌõ¿î
¡¡critical assumptions ¹Ø¼ü¼ÙÉè
¡¡cross-elasticity ½»²æµ¯ÐÔ
¡¡customary pricing Ï°¹ßÐÔ¶¨¼Û·¨
¡¡customer analysis ¹Ë¿Í·ÖÎö
¡¡customer contact ¹Ë¿Í½Ó´¥
¡¡customer demand ¹Ë¿ÍÐèÇó
¡¡customer intimacy ¹Ë¿ÍÇ×ÃܶÈ
¡¡customer loyalty ¹Ë¿ÍÖҳ϶È
¡¡customer need ¹Ë¿ÍÐèÒª
¡¡customer organization of sales force °´¿Í»§×éÖ¯ÏúÊÛ¶ÓÎé
¡¡customer retention ¹Ë¿Íάϵ/±£Áô
¡¡customer satisfaction ¹Ë¿ÍÂúÒâ¶È
¡¡customer segment pricing ¹Ë¿Íϸ·ÖÊг¡¶¨¼Û
¡¡customer service ¹Ë¿Í·þÎñ
¡¡customer-oriented pricing ¹Ë¿Íµ¼Ïò¶¨¼Û·¨
¡¡customers¡¯ perception ¹Ë¿Í¸ÐÖª
¡¡customers¡¯ preferences ¹Ë¿ÍÆ«ºÃ
¡¡customers¡¯ price sensitivity ¹Ë¿ÍµÄ¼Û¸ñÃô¸Ð¶È
¡¡customizing ¶¨ÖÆ
¡¡D
¡¡data collection Êý¾ÝÊÕ¼¯
¡¡data confidentiality Êý¾Ý±£ÃÜ
¡¡data research Êý¾ÝÑо¿
¡¡data sources Êý¾ÝÀ´Ô´
¡¡dealers ¾­ÏúÉÌ
¡¡deceptive advertisements ÆÛÆ­ÐÔ¹ã¸æ
¡¡deciders ¾ö²ßÕß
¡¡declining markets Ë¥ÍËÊг¡
¡¡decoding ½âÂë
¡¡defect rate ȱÏÝÂÊ
¡¡defender strategy ·ÀÓùÐÍÕ½ÂÔ
¡¡defensive new-product development strategy ·ÀÓùÐÔвúÆ·¿ª·¢Õ½ÂÔ
¡¡defensive positioning ·ÀÓùÐÔ¶¨Î»
¡¡delivery time ½»¸¶Ê±¼ä
¡¡delivery ÅäËÍ
¡¡Dell Computers ´÷¶û¼ÆËã»ú¹«Ë¾
¡¡Delta Airlines Èý½ÇÖÞº½¿Õ¹«Ë¾
¡¡demand characteristics ÐèÇóÌØÕ÷
¡¡demand curve ÐèÇóÇúÏß
¡¡demand-oriented pricing ÐèÇóµ¼Ïò¶¨¼Û·¨
¡¡demographic environment ÈË¿Úͳ¼Æ»·¾³
¡¡department stores °Ù»õÉ̵ê
¡¡dependability ¿É¿¿ÐÔ
¡¡deregulation ·ÅËɹÜÖÆ
¡¡derived demand ÑÜÉúÐèÇó
¡¡descriptive research ÃèÊöÐÔÑо¿
¡¡design decisions Éè¼Æ¾ö²ß
¡¡desired percentage mark-up on retail Ô¤ÆÚÁãÊÛÀûÈóÂÊ
¡¡desired percentage return Ô¤Æڻر¨ÂÊ
¡¡determinant attributes ¹Ø¼üÊôÐÔ
¡¡determinants ¾ö¶¨ÒòËØ
¡¡different responses ²î±ð·´Ó¦
¡¡differentiated defender strategy ²îÒ컯·ÀÓùÕ½ÂÔ
¡¡differentiated marketing ²îÒ컯ӪÏú
¡¡differentiation over time ²»Í¬Ê±¼äµÄ²îÒì
¡¡differentiation strategy ²îÒ컯սÂÔ
¡¡differentiation ²îÒ컯
¡¡diffusion of innovation theory ´´ÐÂÀ©É¢ÀíÂÛ
¡¡dimension ÒòËØ
¡¡dimensions of quality ÖÊÁ¿Î¬¶È
¡¡direct costing profitability analysis Ö±½Ó³É±¾Ó¯ÀûÐÔ·ÖÎö
¡¡direct mail Ö±½ÓÓʼÄ
¡¡direct marketing via advertising media ͨ¹ý¹ã¸æýÌåµÄÖ±½ÓÓªÏú
¡¡direct marketing Ö±½ÓÓªÏú
¡¡direct product profitability (DPP) Ö±½Ó²úÆ·Ó¯ÀûÐÔ/ÀûÈóÂÊ
¡¡direct selling Ö±Ïú
¡¡discount rate ÌùÏÖÂÊ
¡¡discount stores ÕÛ¿ÛÉ̵ê
¡¡discount ÕÛ¿Û
¡¡discount/premium price policies ÕÛ¿Û/Òç¼Û²ßÂÔ
¡¡discriminant analysis ²îÒì·ÖÎö·¨
¡¡discriminatory adjustments ÆçÊÓ¼Û¸ñµ÷Õû
¡¡discriminatory pricing adjustments ÆçÊÓ¶¨¼Ûµ÷Õû
¡¡disjunctive model ·ÖÀëÄ£ÐÍ
¡¡display space ³ÂÁпռä
¡¡disposable income ¿ÉÖ§ÅäÊÕÈë
¡¡dissonance-attribution hierarchy ²»ºÍг-¹éÊô²ã´Î½á¹¹
¡¡distribution channel designs ·ÖÏúÇþµÀÉè¼Æ
¡¡distribution channel objectives ·ÖÏúÇþµÀµÄÄ¿±ê
¡¡distribution channel ·ÖÏúÇþµÀ
¡¡distribution decisions ·ÖÏú¾ö²ß
¡¡distribution policies ·ÖÏú²ßÂÔ
¡¡distribution ·ÖÏú
¡¡distributor/store (private lables) brands ·ÖÏúÉÌ/˽ÓÐÆ·ÅÆ
¡¡distributors ·ÖÏúÉÌ
¡¡diversification ¶àÔª»¯
¡¡divest ³·ÍË
¡¡divest ³öÈÃ
¡¡divestment or liquidation ÊÕ»ØͶ×Ê»òÇåËã
¡¡dividend ºìÀû
¡¡dogs Êݹ·Àà
¡¡domestic target marketing strategies ¹úÄÚÄ¿±êÊг¡¶¨Î»µÄÓªÏúÕ½ÂÔ
¡¡dropping products ·ÅÆú²úÆ·
¡¡dry cleaning ¸ÉÏ´
¡¡dual/two channel distribution systems Ë«ÖØ·ÖÏúϵͳ
¡¡duplication £¨Ã½Ì壩Öظ´
¡¡DuPont ¶Å°î¹«Ë¾
¡¡durability ÄÍÓÃÐÔ
¡¡E
¡¡early vs late adoption ÔçÆڲɹºÓëºóÆڲɹº
¡¡earnings per share ÿ¹ÉÊÕÒæ
¡¡economic and technological factors ¾­¼Ã¼¼ÊõÒòËØ
¡¡economic power ¾­¼ÃȨ
¡¡economies of scale ¹æÄ£¾­¼Ã
¡¡education services ½ÌÓý·þÎñ
¡¡effectiveness ÓÐЧÐÔ
¡¡efficiency ЧÂÊ
¡¡Electrolux ÒÁÀ³¿Ë˹
¡¡emergency goods ¼±ÐèÆ·
¡¡Emerson Electric °®Ä¬ÉúµçÆø
¡¡emotional appeals Çé¸ÐËßÇó
¡¡empathy ÒÆÇé×÷ÓÃ
¡¡empirical evidence ¾­ÑéÐÔʵÀý
¡¡empowerment ÊÚȨ
¡¡encoding ±àÂë
¡¡end use ×îÖÕʹÓÃ
¡¡endorsement ÔÞͬ
¡¡engineering £¨²úÆ·£©¹¤³ÌÉè¼Æ
¡¡entrepreneurial strategy ÆóÒµ¼ÒÕ½ÂÔ
¡¡entry strategies ½øÈëÕ½ÂÔ
¡¡environment and packaging disposal »·¾³Óë°ü×°´¦Àí
¡¡environment factors »·¾³ÒòËØ
¡¡environmental scanning »·¾³É¨Ãè/·ÖÎö
¡¡environmental strategy »·¾³Õ½ÂÔ
¡¡establishment »ú¹¹
¡¡ethical audit £¨¹«Ë¾£©Â×ÀíÉó¼Æ
¡¡ethics of marketing ÓªÏúÂ×ÀíµÀµÂ
¡¡ethnic composition ÖÖ×å¹¹³É
¡¡European Community Å·¹²Ìå
¡¡evaluation and reward systems ÆÀ¹ÀÓë½±ÀøÌåϵ
¡¡evaluation and selection of supplier ÆÀ¹ÀºÍÑ¡Ôñ¹©Ó¦ÉÌ
¡¡evaluation of alternatives ÆÀ¹ÀÌæ´úÆ·/¸÷ÖÖÑ¡Ôñ
¡¡evaluation of brands Æ·ÅÆÆÀ¹À
¡¡event sponsorship ʼþÔÞÖú
¡¡event »î¶¯
¡¡everyday low-price (EDLP) ÌìÌìµÍ¼Û
¡¡evoked set Òý·¢µÄ×éºÏ
¡¡evolution of market Êг¡Ñݱä
¡¡exchange ½»»»
¡¡exclusive dealing ¶À¼ÒÏúÊÛ
¡¡exclusive distribution ¶À¼Ò·ÖÏú
¡¡executive summary Ö´ÐÐÕªÒª
¡¡exhibition media չʾ¹ã¸æýÌå
¡¡existing market ÏÖÓÐÊг¡
¡¡exit barriers Í˳ö±ÚÀÝ
¡¡expansion path À©ÕÅ;¾¶
¡¡expectation measures £¨¹Ë¿Í£©Ô¤ÆÚ²â¶È
¡¡expectations of customers ¹Ë¿ÍÆÚÍû
¡¡expected unit sales Ô¤¼Æ²úÁ¿
¡¡expected value ÆÚÍû¼ÛÖµ
¡¡experience curve ¾­ÑéÇúÏß
¡¡experimental research ʵÑéÐÔÑо¿
¡¡expert power ר³¤È¨
¡¡exploratory research ̽Ë÷ÐÔÑо¿
¡¡export agents ³ö¿Ú´úÀí£¨ÉÌ£©
¡¡export jobbers ³ö¿ÚÅú·¢ÉÌ
¡¡export management company ³ö¿Ú¹ÜÀí¹«Ë¾
¡¡export merchants ³ö¿ÚóÒ×ÉÌ
¡¡export ³ö¿Ú
¡¡exporting ³ö¿ÚÉÌÆ·
¡¡extended use strategy À©´óʹÓÃÕ½ÂÔ
¡¡extending volume growth À©´óÊг¡·Ý¶î
¡¡external data sources ÍⲿÊý¾ÝÀ´Ô´
¡¡external environment Íⲿ»·¾³
¡¡extrapolation of past sales trends ¹ýÈ¥ÏúÊÛÇ÷ÊÆÍƲⷨ
¡¡F
¡¡facilitating agencies ¸¨Öú/Öнé»ú¹¹
¡¡factor analysis ÒòËØ·ÖÎö·¨
¡¡fads ʱÉÐ
¡¡family branding ¼Ò×åÆ·ÅÆ
¡¡family life cycle ¼ÒÍ¥ÉúÃüÖÜÆÚ
¡¡family structure ¼ÒÍ¥½á¹¹
¡¡farm products Å©²úÆ·
¡¡fast-moving consumer goods (FMCG) ¿ìËٱ䶯µÄÏû·ÑÆ·
¡¡fear appeals ¿Ö¾å/¹ËÂÇËßÇó
¡¡features ÌØÕ÷
¡¡Federal Department Stores Áª°î°Ù»õÉ̵ê
¡¡Federal Trade Code £¨FTC) Áª°îóÒ×·¨°¸
¡¡FedEx (Federal Express) Áª°î¿ìµÝ
¡¡feedback data ·´À¡Êý¾Ý
¡¡field test marketing ʵµØÊг¡²âÊÔ
¡¡financing ÈÚ×Ê
¡¡fisheries ÓæÒµ
¡¡fit and finish ½áʵ¶ÈÓëÍâ¹Û
¡¡fixed costs ¹Ì¶¨³É±¾
¡¡fixed salary ¹Ì¶¨¹¤×Ê
¡¡flanker strategy ²àÒí½ø¹¥Õ½ÂÔ
¡¡flanker/fighting brand Õ½¶·Æ·ÅÆ
¡¡flanking and encirclement strategies ²àÒí½ø¹¥ÓëΧ¶ÂÕ½ÂÔ
¡¡flat organizational structure ±âƽµÄ×éÖ¯½á¹¹
¡¡FOB origin pricing FOB²úµØ¶¨¼Û·¨
¡¡focus strategy ¼¯ÖÐÕ½ÂÔ
¡¡followers ×·ËæÕß
¡¡Ford ¸£Ìع«Ë¾
¡¡foreign middlemen ¹úÍâÖмäÉÌ
¡¡forestry ÁÖÒµ
¡¡formalization ÐÎʽ/¹æ·¶»¯
¡¡formulate Öƶ¨
¡¡fortress/position-defence strategy ·ÀÓù±¤ÀÝÕ½ÂÔ
¡¡Fortune ¡¶²Æ¸»¡·ÔÓÖ¾
¡¡forward integration ÏòÇ°Ò»Ì廯
¡¡franchise systems ÌØÐíϵͳ
¡¡franchising ÌØÐí¾­Óª
¡¡free call numbers Ãâ·Ñµç»°ºÅÂë
¡¡free goods Ãâ·ÑÉÌÆ·
¡¡freight-absorption pricing ÃâÊÕÔ˷Ѷ¨¼Û·¨
¡¡fringe benefits С¶î½òÌù
¡¡frontal attack strategy ÕýÃæ½ø¹¥Õ½ÂÔ
¡¡full costing profitability analysis È«³É±¾Ó¯ÀûÐÔ·ÖÎö
¡¡full-service wholesalers È«·½Î»·þÎñµÄÅú·¢ÉÌ
¡¡functional competencies and resource allocation Ö°ÄÜÄÜÁ¦Óë×ÊÔ´·ÖÅä
¡¡functional efficiency Ö°ÄÜЧÂÊ
¡¡functional organization of sales force °´ÏúÊÛÖ°ÄÜ×éÖ¯ÏúÊÛ¶ÓÎé
¡¡functional organizational structure Ö°ÄÜÐÍ×éÖ¯½á¹¹
¡¡functional performance ¹¦ÄÜÐÔÄÜ
¡¡functional strategy Ö°ÄÜÕ½ÂÔ
¡¡G
¡¡games ±ÈÈü
¡¡gap ²î¾à
¡¡gatekeepers ÐÅÏ¢´«µÝÕß
¡¡general behavioral descriptors Ò»°ãÐÐΪ±äÁ¿
¡¡General Electric (GE) ͨÓõçÆø
¡¡General Foods Corporation ͨÓÃʳƷ
¡¡general merchandise discount chains ´óÖÚÉÌÆ·ÕÛ¿ÛÁ¬Ëøµê
¡¡General Motors ͨÓÃÆû³µ
¡¡geodemographics ÇøÓòÈË¿Úͳ¼ÆÌØÕ÷
¡¡geographic adjustments µØÀíµ÷Õû
¡¡geographic distribution µØÀí·Ö²¼
¡¡geographical organization of sales force °´µØÇø×éÖ¯ÏúÊÛ¶ÓÎé
¡¡Gillette ¼ªÁÐÌÞÐ뵶
¡¡global adjustments È«Çòµ÷Õû
¡¡global elite consumer segment È«Çò¾«Ó¢Ïû·ÑÆ·Êг¡
¡¡global expansion È«ÇòÀ©ÕÅ
¡¡global marketing control È«ÇòÓªÏú¿ØÖÆ
¡¡global markets È«ÇòÊг¡
¡¡global niche strategy È«Çò»ú»áÕ½ÂÔ
¡¡global standardization strategy È«Çò±ê×¼»¯Õ½ÂÔ
¡¡global teenage segment È«ÇòÇàÉÙÄêÊг¡
¡¡globalization È«Çò»¯
¡¡global-market expansion È«ÇòÊг¡À©ÕÅ
¡¡goals ×ÜÄ¿±ê
¡¡going-rate/competitive parity pricing ¾ºÕùÐÔƽ¼Û¶¨¼Û·¨
¡¡goods producers ²úÆ·ÖÆÔìÉÌ
¡¡Goodyear ¹ÌÌØÒìÂÖÌ¥
¡¡government agencies Õþ¸®»ú¹¹
¡¡government buyers Õþ¸®²É¹ºÕß
¡¡government market Õþ¸®Êг¡
¡¡government regulation Õþ¸®¹ÜÖÆ
¡¡greenhouse effect ÎÂÊÒЧӦ
¡¡grey market »ÒÉ«Êг¡
¡¡gross domestic product (GDP) ¹úÄÚÉú²ú×ÜÖµ
¡¡gross margin ëÀû
¡¡gross national product (GNP) ¹úÃñÉú²ú×ÜÖµ
¡¡gross profit ëÀû
¡¡gross rating points (GRPs) ×ܼ¶±ðÖ¸Êý
¡¡group/category product manager Àà±ð²úÆ·¾­Àí
¡¡growing markets ³É³¤Êг¡
¡¡growth rate of market Êг¡Ôö³¤ÂÊ
¡¡growth stage of product life cycle ²úÆ·ÉúÃüÖÜÆڵijɳ¤½×¶Î
¡¡growth-extension strategies Ôö³¤À©ÕÅÕ½ÂÔ
¡¡growth-market strategies for market leaders Êг¡Áìµ¼ÕßµÄÊг¡Ôö³¤Õ½ÂÔ
¡¡growth-market strategy ³É³¤ÐÔÊг¡Õ½ÂÔ
¡¡growth-market targeting strategy ³É³¤ÐÔÊг¡¶¨Î»Õ½ÂÔ
¡¡guarantee/warranty ±£Ö¤/µ£±£
¡¡guarantees ±£Ö¤
¡¡Gucci ¹Åçù£¨ÊÀ½çÖøÃûʱװƷÅÆ£©
¡¡H
¡¡Haagen-Dazs ¹þ¸ù´ï˹
¡¡hard technology Ó²¼¼Êõ
¡¡Harvard Business Review ¡¶¹þ·ðÉÌÒµÆÀÂÛ¡·
¡¡harvest ÊÕ»ñ
¡¡harvesting pricing ÊÕ»ñ¶¨¼Û·¨
¡¡harvesting strategy ÊÕ»ñÕ½ÂÔ
¡¡health care Ò½ÁƱ£½¡
¡¡health maintenance organizations (HMOs) £¨ÃÀ¹ú£©ÎÀÉú±£½¡×éÖ¯
¡¡heavy buyer ´ó¿Í»§
¡¡Heileman Brewing Company
¡¡Heinz ºàÊÏʳƷ
¡¡helpfulness ÓÐÒæÐÔ
¡¡Henkel ºº¸ß
¡¡Hertz ºÕ×È£¨ÃÀ¹úÆû³µ×âÁÞ¾ÞÍ·£©
¡¡Hewlett-Packard »ÝÆÕ¹«Ë¾
¡¡hierarchy of strategy Õ½ÂԵIJã´Î
¡¡high margin/low-turnover retailers ¸ßÀûÈó/µÍÖÜתÂʵÄÁãÊÛÉÌ
¡¡high market share global strategy ¸ßÊг¡·Ý¶îÈ«ÇòÕ½ÂÔ
¡¡high-contact service system ¸ß½Ó´¥·þÎñϵͳ
¡¡high-involvement product ¸ß²ÎÓë²úÆ·
¡¡high-involvement purchase ¸ß²ÎÓ빺Âò
¡¡hight market share ¸ßÊг¡·Ý¶îÕ½ÂÔ
¡¡Hilton Ï£¶û¶Ù
¡¡Holiday Inns ¼ÙÈÕÂùÝ
¡¡homogeneous market ͬÖÊÊг¡
¡¡Honda ±¾Ìï
¡¡household/family life cycle ¼ÒÍ¥ÉúÃüÖÜÆÚ
¡¡household ¼ÒÍ¥
¡¡hybrid technology »ìºÏ¼¼Êõ
¡¡
¡¡I
¡¡IBM ¹ú¼ÊÉÌÓûúÆ÷
¡¡idea generation ´´ÒâµÄ²úÉú/Éú³É
¡¡ideas for new products вúÆ·´´Òâ/¹¹Ïë
¡¡idea-screening process ´´Òâɸѡ¹ý³Ì
¡¡identification of segments ʶ±ðϸ·ÖÊг¡
¡¡Illinois Tool Works ÒÁÀûŵ˹¹¤¾ß³§
¡¡image pricing ÐÎÏ󶨼Û
¡¡imitative positioning Ä£·Â¶¨Î»
¡¡imitative strategy Ä£·ÂÕ½ÂÔ
¡¡impact evaluation Ó°ÏìÆÀ¹À
¡¡impersonal sources ·Ç¸öÈ˵ÄÐÅÏ¢À´Ô´
¡¡implementation and control of marketing programs ÓªÏú¼Æ»®µÄÖ´ÐкͿØÖÆ
¡¡implementation ʵʩ
¡¡improvements in or revisions of existing products ÏÖÓвúÆ·µÄ¸ÄÁ¼»òÐÞÕý
¡¡impulse buying ³å¶¯¹ºÂò
¡¡impulse goods ³å¶¯¹ºÂòÆ·
¡¡incentives ¼¤Àø
¡¡income ÊÕÈë
¡¡increased penetration strategy Ôö¼ÓÉø͸սÂÔ
¡¡indirect costing profitability analysis ¼ä½Ó³É±¾Ó¯ÀûÐÔ·ÖÎö
¡¡individual brand ¸ö±ðÆ·ÅÆ
¡¡individual value ¸öÈ˼ÛÖµ
¡¡industrial goods &amp; services ¹¤Òµ²úÆ·ºÍ·þÎñ
¡¡industrial goods channels ¹¤ÒµÆ··ÖÏúÇþµÀ
¡¡industry attractiveness ÐÐÒµÎüÒýÁ¦
¡¡industry attractiveness-business position matrix ÐÐÒµÎüÒýÁ¦-ÒµÎñµØλ¾ØÕó
¡¡industry dynamics ²úÒµ¶¯Ì¬
¡¡industry evaluation ²úÒµÆÀ¹À
¡¡industry evolution ²úÒµÑݱä
¡¡inelastic ȱ·¦¼Û¸ñµ¯ÐÔ
¡¡influencers Ó°ÏìÕß
¡¡infocommunications industry ÐÅϢͨÐÅÐÐÒµ
¡¡infomercials ÉÌÒµÐÅÏ¢¹ã¸æ
¡¡information age ÐÅϢʱ´ú
¡¡information search ÐÅÏ¢ËѼ¯
¡¡information technology ÐÅÏ¢¼¼Êõ
¡¡information ÐÅÏ¢
¡¡informative ¸æÖªÐÔµÄ
¡¡ingredient ³É·Ý
¡¡in-home personal interview ¸öÈ˼ÒÍ¥·Ã̸
¡¡in-house use tests ÄÚ²¿Ê¹ÓòâÊÔ
¡¡innovation ´´ÐÂ
¡¡innovativeness ´´ÐÂÐÔ
¡¡installation ÉèÊ©
¡¡in-store display µêÄÚչʾ
¡¡in-store positioning µêÄÚ²¼¾Ö
¡¡in-store promotion µêÄÚ´ÙÏú
¡¡intangibles ÎÞÐÎ
¡¡integrated marketing communication plan (IMC) ÕûºÏÓªÏú´«²¥¼Æ»®
¡¡integration of perception ¸ÐÖªÕûºÏ
¡¡integration ÕûºÏ
¡¡Intel ÒòÌضû
¡¡intensity of market position Êг¡µØλµÄ¼¯Öг̶È
¡¡intensity ¼¯Öг̶È
¡¡intensive distribution Ãܼ¯ÐÍ·ÖÏú
¡¡interactions across multiple target markets ¶àÄ¿±êÊг¡¼äµÄÏ໥×÷ÓÃ
¡¡interactive media ½»»¥Ê½Ã½Ìå
¡¡interest rates ÀûÂÊ
¡¡internal data sources ÄÚ²¿Êý¾ÝÀ´Ô´
¡¡internal marketing ÄÚ²¿ÓªÏú
¡¡internal organizational structure ÄÚ²¿×éÖ¯½á¹¹
¡¡international advertising ¹ú¼Ê¹ã¸æ
¡¡international channels ¹ú¼Ê·ÖÏúÇþµÀ
¡¡international division ¹ú¼Ê·Ö²¿
¡¡international marketing ¹ú¼ÊÓªÏú
¡¡international organizational design ¹ú¼Ê×éÖ¯Éè¼Æ
¡¡internationalization of services ·þÎñµÄ¹ú¼Ê»¯
¡¡introductory stage of product life cycle ²úÆ·ÉúÃüÖÜÆÚµÄÍƳö½×¶Î
¡¡inventory level ¿â´æˮƽ
¡¡investor relations advertising Ͷ×ʹØϵ¹ã¸æ
¡¡issue advertising ¹Ûµã¹ã¸æ
¡¡
¡¡J
¡¡Jaquar ÃÀÖÞ±ª
¡¡Jell-O ¼ªÂ¶
¡¡jobbers Åú·¢ÉÌ
¡¡Johnson &amp; Johnson Ç¿Éú
¡¡joint ventures ºÏ×Ê
¡¡jury of executive opinion ÐÐÕþ¹ÜÀíÈËԱȺÌåÒâ¼û·¨
¡¡just noticeable difference (JND) Ç¡ÇÉ×¢Òâµ½µÄ²îÒì
¡¡just-in-time (JIT) management system ׼ʱÖƹÜÀíÌåϵ
¡¡just-in-time purchasing arrangements ¼°Ê±²É¹º°²ÅÅ
¡¡
¡¡K
¡¡Kao »¨Íõ
¡¡Keiritsu ¿­À³Í¨
¡¡Kellogg ¿­Âå¸ñ¹«Ë¾
¡¡Kentucky Fried Chicken (KFC) ¿ÏµÂ»ù
¡¡key account management Ö÷Òª¿Í»§¹ÜÀí
¡¡key accounts ¹Ø¼ü¿Í»§
¡¡key benefits ºËÐÄÀûÒæ
¡¡key environmental issue identification È·¶¨Ö÷ÒªµÄ»·¾³ÎÊÌâ
¡¡key variables ¹Ø¼ü±äÁ¿
¡¡key/house accounts ¹Ø¼ü/»ú¹¹¿Í»§
¡¡Kmart ¿­ÂêÌØ
¡¡Kodak ¿Â´ï
¡¡Komatsu СËɹ«Ë¾
¡¡Kraft ¿¨Ü½
¡¡L
¡¡laboratory tests ʵÑéÊÒ²âÊÔ
¡¡leapfrog strategy ÍÜÌøÕ½ÂÔ
¡¡learning hierarchy ѧϰ²ã¼¶½á¹¹
¡¡legal services ·¨ÂÉ·þÎñ
¡¡legislation Á¢·¨
¡¡legitimate power ·¨¶¨È¨
¡¡level of compensation ³ê½ðˮƽ
¡¡level of technical sophistication ¼¼ÊõµÄ¸´Ôӳ̶È
¡¡Levi Strauss Àîά?Ê·ÌØÀÍ˹
¡¡Levi¡¯s ÁÐά˹£¨È«Çò×î´óµÄÅ£×зþÖÆÔìÉÌ£©
¡¡lexicographic model ´Êµä±à×ëÄ£ÐÍ
¡¡lifestyle Éú»î·½Ê½
¡¡limited-service wholesalers ÓÐÏÞ·þÎñµÄÅú·¢ÉÌ
¡¡line extension ²úÆ·ÏßÀ©Õ¹
¡¡line filling ²úÆ·ÏßÌî³ä
¡¡line stretching ²úÆ·ÏßÑÓÉì
¡¡list price ¶©¼Û
¡¡Lloyd¡¯s of London Â׶ØÀÍ°£µÂ±£ÏÕ¹«Ë¾
¡¡localizaiton strategy ±¾µØ»¯Õ½ÂÔ
¡¡location pricing ³¡Ëù¶¨¼Û
¡¡location λÖÃ
¡¡lodging ·¿Îݳö×â
¡¡logistical alliances ºóÇÚÁªÃË
¡¡long-term memory ³¤ÆÚ¼ÇÒä
¡¡lost customer ʧȥµÄ¹Ë¿Í
¡¡Louis Vuitton ·Ò×?ÍþµÇ£¨·¨¹úÖøÃûʱÉÐÆ·ÅÆ£©
¡¡low-contact service system µÍ½Ó´¥·þÎñϵͳ
¡¡low-cost defender µÍ³É±¾·ÀÓùÐÍ
¡¡low-cost position µÍ³É±¾µØλ
¡¡low-involvement hierarchy µÍ²ÎÓë³Ì¶È²ã¼¶½á¹¹
¡¡Lucent Technologies ÀÊѶ¿Æ¼¼
¡¡M
¡¡macro risks ºê¹Û·çÏÕ
¡¡macroenvironment ºê¹Û»·¾³
¡¡macrosegmentation ºê¹Ûϸ·Ö
¡¡mail-order retailers ÓʹºÁãÊÛÉÌ
¡¡maintaining market share ±£³ÖÊг¡·Ý¶î
¡¡maintenance strategy ±£³ÖÕ½ÂÔ
¡¡management overhead ¹ÜÀí·Ñ
¡¡mandatory adaptation Ç¿ÖÆÐÔÊÊÓ¦
¡¡manufacturer brand ÖÆÔìÉÌ/È«¹úÐÔÆ·ÅÆ
¡¡manufacturers¡¯ agents/representatives Éú²úÉ̵ĴúÀíÉÌ/ÏúÊÛ´ú±í
¡¡manufacturers¡¯ export agents (MEA) ÖÆÔìÉ̳ö¿Ú´úÀí
¡¡manufacturers¡¯ sales offices/branches Éú²úÉ̵ÄÏúÊÛ°ìÊ´¦/·ÖÖ§»ú¹¹
¡¡manufacturing process ÖÆÔì¹ý³Ì
¡¡manufacturing ÖÆÔìÒµ
¡¡market aggregation strategy ÕûÌåÊг¡Õ½ÂÔ
¡¡market attractiveness factors Êг¡ÎüÒýÁ¦ÒòËØ
¡¡market attractiveness Êг¡ÎüÒýÁ¦
¡¡market attractiveness/business position matrix Êг¡ÎüÒýÁ¦/ÒµÎñµØλ¾ØÕó
¡¡market circumstances Êг¡»·¾³
¡¡market demorgraphics Êг¡ÈË¿Ú·Ö²¼/ͳ¼ÆÌØÕ÷
¡¡market dimension Êг¡Á¿¶È
¡¡market entry strategies Êг¡½øÈëÕ½ÂÔ
¡¡market exclusion Êг¡Åųâ
¡¡market expansion strategy Êг¡À©ÕÅÕ½ÂÔ
¡¡market factors Êг¡ÒòËØ
¡¡market followers Êг¡¸úËæÕß
¡¡market growth rate Êг¡Ôö³¤ÂÊ
¡¡market hirarchy Êг¡µÈ¼¶
¡¡market inclusion Êг¡ÄÉÈë
¡¡market leaders Êг¡Áìµ¼Õß
¡¡market measurement Êг¡²âÁ¿
¡¡market opportunity analysis Êг¡»ú»á·ÖÎö
¡¡market oriented ÒÔÊг¡Îªµ¼ÏòµÄ
¡¡market position factors Êг¡µØλÒòËØ
¡¡market positioning analysis Êг¡¶¨Î»·ÖÎö
¡¡market potential measurements Êг¡Ç±Á¦²â¶È
¡¡market research Êг¡Ñо¿
¡¡market segment ϸ·ÖÊг¡
¡¡market segmentation Êг¡Ï¸·Ö
¡¡market share Êг¡·Ý¶î
¡¡market targeting Ä¿±êÊг¡Ñ¡Ôñ
¡¡market Êг¡
¡¡marketability Êг¡¿ªÍØÄÜÁ¦
¡¡market-entry strategies Êг¡½øÈëÕ½ÂÔ
¡¡marketing action plan ÓªÏúÐж¯¼Æ»®
¡¡marketing audit ÓªÏúÉó¼Æ
¡¡marketing channel ÓªÏúÇþµÀ
¡¡marketing codes of conduct ÓªÏúÐÐΪ¹æ·¶
¡¡marketing communication ÓªÏú¹µÍ¨/´«²¥
¡¡marketing concept ÓªÏú¹ÛÄî
¡¡marketing control ÓªÏú¿ØÖÆ
¡¡marketing decision support systems (MDSS) ÓªÏú¾ö²ßÖ§³Öϵͳ
¡¡marketing environment audit ÓªÏú»·¾³Éó¼Æ
¡¡marketing flows and functions ÓªÏú¹ý³ÌºÍÖ°ÄÜ
¡¡marketing function area audit ÓªÏú¹¦ÄÜÁìÓòµÄ Éó¼Æ
¡¡marketing implications of ¶ÔÓªÏúµÄÓ°Ïì
¡¡marketing information system ÓªÏúÐÅϢϵͳ
¡¡marketing institutions ÓªÏú»ú¹¹
¡¡marketing management ÓªÏú¹ÜÀí
¡¡marketing message ÓªÏúÐÅÏ¢
¡¡marketing mix ÓªÏú×éºÏ
¡¡marketing policy ÓªÏú²ßÂÔ
¡¡marketing productivity area audit ÓªÏúÉú²úÁ¦ÁìÓòµÄÉó¼Æ
¡¡marketing program components ÓªÏú¼Æ»®ÄÚÈÝ
¡¡marketing program ÓªÏú¼Æ»®/·½°¸
¡¡marketing relationship ÓªÏú¹Øϵ
¡¡marketing research ÓªÏúÑо¿
¡¡marketing strategy ÓªÏúÕ½ÂÔ
¡¡market-management organizational structure Êг¡¹ÜÀí×éÖ¯½á¹¹
¡¡mark-up price ²úÆ·/Òç¼Û¼Û¸ñ
¡¡Marlboro Íò±¦Â·
¡¡Marriott Hotel ÍòºÀ¾Æµê
¡¡mass-market penetration strategy ´ó¹æÄ£Êг¡Éø͸սÂÔ
¡¡mass-market strategy ´óÊг¡Õ½ÂÔ
¡¡matrix organizational structure ¾ØÕó×éÖ¯½á¹¹
¡¡Matsu****a ÈÕ±¾ËÉϵç×Ó
¡¡mature conformists ³ÉÊìµÄËæ´óÁ÷Õß
¡¡mature markets ³ÉÊìÊг¡
¡¡mature stage of product life cycle ²úÆ·ÉúÃüÖÜÆڵijÉÊì½×¶Î
¡¡McDonald¡¯s Âóµ±ÀÍ
¡¡McDonnell Douglas ÂóµÀ¹«Ë¾
¡¡MCIµçѶ¹«Ë¾£¨Ç°ÊÀ½çͨÐŹ«Ë¾£©
¡¡MDSS (Marketing-Decision Support System) Êг¡¾ö²ßÖ§³Öϵͳ
¡¡measurability ¿É²â¶ÈÐÔ
¡¡measure or index ²âÁ¿Ö¸±ê
¡¡measurement criteria ¼ÆÁ¿±ê×¼
¡¡media audiences ýÌåÊÜÖÚ
¡¡medical and health services Ò½ÁÆÎÀÉú·þÎñ
¡¡Medico Containment Services
¡¡memory of consumers Ïû·ÑÕß¼ÇÒä
¡¡Mercedes-Benz ÷ÈüµÂ˹-±¼³Û
¡¡Mercer Management Consulting ÃÀ¹úÃÀÖǹÜÀí¹ËÎʹ«Ë¾
¡¡merchandising ÍÆÏú
¡¡merchant middlemen ¹úÄÚóÒ×ÖмäÉÌ
¡¡merchant wholesalers ÉÌÒµÅú·¢ÉÌ
¡¡message structure ÐÅÏ¢½á¹¹
¡¡Michael Porter Âõ¿Ë¶û-²¨ÌØ
¡¡micro risks ΢¹Û·çÏÕ
¡¡microsegmentatioin ΢¹Ûϸ·Ö
¡¡Miller Tyding ACT, USA Ã×ÀÕ?Ì©¶¡·¨°¸
¡¡minging ¿óÒµ
¡¡Minnesota Mining and Manufacturing Company (3M) Ã÷ÄáËÕ´ï¿óÒµºÍÖÆÔ칫˾
¡¡Minolta ÃÀÄÜ´ï
¡¡miscellaneous sources ¶à·½ÃæÀ´Ô´
¡¡mission ×ÚÖ¼
¡¡missionary selling ÍÆÏúʽÏúÊÛ
¡¡Mitsubishi Heavy Industries ÈýÁâÖع¤
¡¡modified rebuy µ÷ÕûÔÙ¹º
¡¡monosegment positioning µ¥Ò»Ï¸·ÖÊг¡¶¨Î»
¡¡Monsanto ÃÏɽ¶¼Å©ÒµÉúÎï¼¼Êõ¹«Ë¾
¡¡moral appeals Â×Àí/µÀµÂËßÇó
¡¡morals µÀµÂ
¡¡Motorola ĦÍÐÂÞÀ­
¡¡multichannel distribution ¶àÇþµÀ·ÖÏú
¡¡multidimensional scaling ¶àάµÈ¼¶·¨
¡¡multilevel selling ¶à¼¶ÏúÊÛ
¡¡multinational coporations (MNCs) ¿ç¹ú¹«Ë¾
¡¡multiple test markets ¶à²âÊÔÊг¡
¡¡multiple-brand strategy ¶àÆ·ÅÆÕ½ÂÔ
¡¡multiple-factor index ¶àÒòËØÖ¸Êý·¨
¡¡multisegment positioning ¶àÖØϸ·ÖÊг¡¶¨Î»
¡¡mutual trust Ï໥ÐÅÈÎ
¡¡N
¡¡Nabisco Biscuit Äɱ´Ë¹¿Ë±ý¸É¹«Ë¾
¡¡national account management È«¹úÐÔ¿Í»§¹ÜÀí
¡¡national market ¹úÄÚÊг¡
¡¡National Semiconductor ÃÀ¹ú¹ú¼Ò°ëµ¼Ì幫˾
¡¡natural products ÌìÈ»²úÆ·
¡¡NEC ÈÕ±¾µç×Ó
¡¡Nescaf¨¦ ȸ³²¿§·È
¡¡Nestl¨¦ ȸ³²
¡¡net sales ¾»ÏúÊÛ¶î
¡¡network computer (NC) ÍøÂç¼ÆËã»ú
¡¡new business selling ÐÂÒµÎñÏúÊÛ
¡¡new buy ¹ºÈëвúÆ·
¡¡new entrants нøÈëÕß
¡¡new markets ÐÂÊг¡
¡¡new materials вÄÁÏ
¡¡New Prod screening model ÐÂÆÕÂÞµÂɸѡģÐÍ
¡¡new product lines вúÆ·Ïß
¡¡new products вúÆ·
¡¡new-product development вúÆ·¿ª·¢
¡¡new-product ideas вúÆ·´´Òâ
¡¡Newsweek ¡¶ÐÂÎÅÖÜ¿¯¡·
¡¡new-task buying ȫвɹº
¡¡new-to-the-world products ÊÀ½çÐÔвúÆ·
¡¡niche penetration strategy ±Úíè/»ú»áÊг¡Éø͸սÂÔ
¡¡niche-market strategy ±ÚíèÊг¡Õ½ÂÔ
¡¡Nike ÄÍ¿Ë
¡¡Nissan ÄáÉ£
¡¡no-brand brand name ÎÞÆ·ÅƵÄÆ·ÅÆÃû³Æ
¡¡no-frills product ÎÞÐéÊβúÆ·
¡¡noise in communication system ´«²¥ÏµÍ³ÖеÄÔëÒô
¡¡non-financial rewards ·ÇÎïÖÊÐÔ½±Àø´ëÊ©
¡¡non-probability sampling ·Ç¸ÅÂʳéÑù
¡¡non-profit organization ·ÇÓ¯Àû×éÖ¯
¡¡non-store retailing ÎÞµêÆÌÁãÊÛÒµ
¡¡number of stockouts ³ÙÖÍÊýÄ¿
¡¡
¡¡O
¡¡object-and-task method of promotion budgeting Ä¿±ê-ÈÎÎñ´ÙÏúÔ¤Ëã·¨
¡¡objectives and strategy area audit Ä¿±êÓëÕ½ÂÔÁìÓòµÄÉó¼Æ
¡¡objectives ¾ßÌåÄ¿±ê
¡¡observation ¹Û²ì·¨
¡¡occupancy costs ·¿ÎÝÕ¼Óóɱ¾
¡¡occupation/position Ö°Òµ/ְλ
¡¡odd pricing Ææ/ÓàÊý¶¨¼Û·¨
¡¡OEM (original equipment manufacturer) ԭʼÉ豸ÖÆÔìÉÌ
¡¡oeverall quality ×ÜÌåÖÊÁ¿
¡¡off-invoice discounts ·¢Æ±Ö®ÍâµÄÕÛ¿Û
¡¡offsets µÖÏû½»Ò×
¡¡Omega Å·Ã×¼Ó
¡¡on-air testing ¹ã²¥²âÊÔ
¡¡OPEC (Organization of Petroleum Exporting Countries) Å·Åå¿Ë£¨Ê¯ÓÍÊä³ö¹ú×éÖ¯£©
¡¡opening relationships ½¨Á¢¹Øϵ
¡¡operating supplies Éú²ú¹©Ó¦Æ·
¡¡operational excellence ÔË×÷¹ÜÀíˮƽ
¡¡opinion leaders Òâ¼ûÁìµ¼Õß
¡¡opportunity cost »ú»á³É±¾
¡¡opportunity identification »ú»áʶ±ð
¡¡opportunity/threat matrix »ú»á/Íþв¾ØÕó
¡¡order cycle time ¶©»õÖÜÆÚ
¡¡order processing ¶©µ¥´¦Àí
¡¡organisational level ×éÖ¯²ã´Î
¡¡organizaitonal requirement planning ×éÖ¯ÐèÇó¼Æ»®
¡¡organization area audit ×éÖ¯ÁìÓòµÄÉó¼Æ
¡¡organization buying center ×éÖ¯²É¹ºÖÐÐÄ
¡¡organizational customer ×éÖ¯¹Ë¿Í
¡¡organizational direct selling ×éÖ¯Ö±Ïú
¡¡organizational markets ×éÖ¯Êг¡
¡¡organizational purchasing ×éÖ¯²É¹º
¡¡organzational structure ×éÖ¯½á¹¹
¡¡outdoor enthusiasts »§ÍâÔ˶¯°®ºÃÕß
¡¡out-of-home media »§Íâ¹ã¸æýÌå
¡¡overall cost leadership È«Ãæ³É±¾ÁìÏÈ
¡¡overheads ÈÕ³£¿ªÖ§
¡¡overseas direct investment º£ÍâÖ±½ÓͶ×Ê
¡¡ownership of new product вúÆ·ËùÓÐȨ
¡¡
¡¡P
¡¡Pacific Electric ̫ƽÑóµçÆø
¡¡packaging °ü×°
¡¡panel of experts ר¼ÒС×é
¡¡parentage Ô¨Ô´
¡¡parties involved ½»»»Öеĸ÷·½
¡¡payment terms Ö§¸¶Ìõ¿î
¡¡pay-off control Ö§³ö¿ØÖÆ
¡¡penetration pricing Éø͸¶¨¼Û
¡¡Pepsi-Cola °ÙÊ¿ÉÀÖ
¡¡perceived customer value ¹Ë¿Í¸ÐÖª¼ÛÖµ
¡¡perceived quality ¸ÐÖªµ½µÄÖÊÁ¿
¡¡perceived value ¸ÐÖªµ½µÄ¼ÛÖµ
¡¡percentage of sales promotion budgeting method ÏúÊÛ¶î°Ù·Ö±È´ÙÏúÔ¤Ëã·¨
¡¡perceptions of consumers Ïû·ÑÕ߸ÐÖª/Àí½â
¡¡perceptual (product) pisitioning ¸ÐÖª£¨²úÆ·£©¶¨Î»
¡¡perceptual map ¸Ð֪ͼ
¡¡perceptual organization ¸ÐÖª×éÖ¯
¡¡perceptual vigilance ¸ÐÐԵľ¯Ìè
¡¡performance dimension Òµ¼¨±ê×¼
¡¡performance evaluation Òµ¼¨ÆÀ¹À
¡¡performance measures ±íÏÖ/Òµ¼¨²â¶È
¡¡performance objective ¼¨Ð§Ä¿±ê
¡¡performance standards ¼¨Ð§±ê×¼
¡¡performance ¹¦ÄÜ
¡¡perishability ·Ç³Ö¾ÃÐÔ
¡¡personal selling ÈËÔ±ÍÆÏú
¡¡personal sources ¸öÈ˵ÄÐÅÏ¢À´Ô´
¡¡personnel development ÈËÁ¦×ÊÔ´¿ª·¢
¡¡persuasive ˵·þÐÔµÄ
¡¡pharmaceuticals industry Ò½Ò©ÐÐÒµ
¡¡physical (product) positioning ÎïÀí£¨²úÆ·£©¶¨Î»
¡¡physical descriptors ÎïÀí±äÁ¿
¡¡physical distribution ʵÎï·ÖÏú
¡¡Pillsbury Ƥ¶û˹²©Èð
¡¡pioneers ÏÈÈëÕß
¡¡Pizza Hut ±Øʤ¿Í
¡¡place utility µØµãЧÓÃ
¡¡planning and control system area audit ¼Æ»®Óë¿ØÖÆϵͳÁìÓòµÄÉó¼Æ
¡¡point of sale information ÏúÊÛµãÐÅÏ¢
¡¡point-of-purhcase (POP) promotion ²É¹ºµã´ÙÏú
¡¡point-of-sales (POS) data ÏúÊÛµãÊý¾Ý
¡¡pontificator ±£ÊØÅÉ
¡¡popularity ͨÓÃÐÔ
¡¡population trends ÈË¿ÚÇ÷ÊÆ
¡¡portfolio models for resource allocation ×ÊÔ´ÅäÖõÄ×ʲú×éºÏģʽ
¡¡position intensity µØλ¼¯Öг̶È
¡¡positioning ¶¨Î»
¡¡possession utility ÓµÓÐЧÓÃ
¡¡post-purchase dissonance ¹ºÂòºóµÄ²»Ð­µ÷
¡¡post-purchase evaluation ¹ºÂòºóÆÀ¹À
¡¡post-purchase/after-sale service ÊÛºó·þÎñ
¡¡potential advantages DZÔÚÓÅÊÆ
¡¡potential customer DZÔڹ˿Í
¡¡potential market DZÔÚÊг¡
¡¡potential target market DZÔÚÄ¿±êÊг¡
¡¡power in distribution ·ÖÏúȨÁ¦
¡¡power of buyers ¹ºÂòÕßÄÜÁ¦
¡¡power of suppliers ¹©Ó¦ÉÌÄÜÁ¦
¡¡predatory pricing ÂÓ¶áÐÔ¶¨¼Û·¨
¡¡pre-empting scarce resources ÏÈռϡȱ×ÊÔ´
¡¡preferential treatment ÌػݴýÓö
¡¡premiums ¶îÍâ½±Àø
¡¡present competitors ÏÖÓеľºÕùÕß
¡¡presenting sales message ÌṩÏúÊÛÐÅÏ¢
¡¡pre-test market research ²âÊÔÇ°Êг¡Ñо¿
¡¡price discrimination ¼Û¸ñÆçÊÓ
¡¡price elasticity of demand ÐèÇóµÄ¼Û¸ñµ¯ÐÔ
¡¡price fixing ¼Û¸ñÉ趨
¡¡price leaders ¼Û¸ñÁìµ¼Õß
¡¡price lining ¼Û¸ñÅÅÁж¨¼Û·¨
¡¡price promotion ¼Û¸ñ´ÙÏú
¡¡price quotation ±¨¼Û
¡¡price sensitivity ¼Û¸ñÃô¸Ð¶È
¡¡price structure ¼Û¸ñ½á¹¹
¡¡price ¼Û¸ñ
¡¡price/earnings ration ¼Û¸ñ/ÊÕÒæ±È
¡¡price-off promotions ½µ¼Û´ÙÏú
¡¡price-setting process ¶¨¼Û¹ý³Ì
¡¡pricing adjustments ¶¨¼Ûµ÷Õû
¡¡pricing policies ¼Û¸ñ²ßÂÔ
¡¡pricing ¶¨¼Û
¡¡primary demand »ù±¾ÐèÇó
¡¡primary sources µÚÒ»Àà/Ö÷ÒªÊý¾Ý
¡¡print media ӡˢýÌå
¡¡private/for-profit organization ˽Ӫ/Ó¯ÀûÐÔ×éÖ¯
¡¡PRIZM (Potential Rating Index for Zip Markets) °´ÓÊÕþÇø»®Îª»ù´¡µÄDZÁ¦µÈ¼¶Ö¸Êý
¡¡proactive new-product development strategy ½øÈ¡ÐÍвúÆ·¿ª·¢Õ½ÂÔ
¡¡probability sampling ¸ÅÂʳéÑù
¡¡problem formulation ½ç¶¨ÎÊÌâ
¡¡problem identificatioin È·¶¨ÎÊÌâ
¡¡process management ¹ý³Ì¹ÜÀí
¡¡Procter &amp; Gamble (P&amp;G) ±¦½à¹«Ë¾
¡¡product line ²úÆ·Ïß
¡¡product availability ²úÆ·µÄ¿É»ñµÃÐÔ
¡¡product category ²úÆ·Àà±ð
¡¡product class ²úÆ·Àà±ð
¡¡product decisions ²úÆ·¾ö²ß
¡¡product design ²úÆ·Éè¼Æ
¡¡product development ²úÆ·¿ª·¢
¡¡product dimension or attributes ²úƷά¶È/ÊôÐÔ
¡¡product evolution ²úÆ·Ñݱä
¡¡product features ²úÆ·ÌØÕ÷
¡¡product intent share ²úÆ·ÇãÏò·Ý¶î
¡¡product leadership ²úÆ·Áìµ¼ÄÜÁ¦
¡¡product life cycle (PLC) ²úÆ·ÉúÃüÖÜÆÚ
¡¡product life cycle curve ²úÆ·ÉúÃüÖÜÆÚÇúÏß
¡¡product line ²úÆ·Ïß
¡¡product manager audit ²úÆ·¾­ÀíÉó¼Æ
¡¡product offering ¹©Ó¦Æ·
¡¡product organizaiton of salesforce °´²úÆ·×éÖ¯ÏúÊÛ¶ÓÎé
¡¡product policies ²úÆ·²ßÂÔ
¡¡product positioning ²úÆ·¶¨Î»
¡¡product quality ²úÆ·ÖÊÁ¿
¡¡product scope ²úÆ··¶Î§
¡¡product space ²úƷλÖÃ
¡¡product specifications ²úÆ·¹æ¸ñ
¡¡product systems ²úÆ·Ìåϵ
¡¡product type ²úÆ·ÀàÐÍ
¡¡product usage ²úÆ·ÓÃ;
¡¡product ²úÆ·
¡¡product(ion)-oriented organization ²úÆ·/Éú²úµ¼ÏòÐÍ×éÖ¯
¡¡production Éú²ú
¡¡product-line pricing adjustments ²úÆ·Ï߶¨¼Ûµ÷Õû
¡¡product-management organizational structure ²úÆ·¹ÜÀí×éÖ¯½á¹¹
¡¡product-market entry control ²úÆ·£­Êг¡½øÈë¿ØÖÆ
¡¡product-related behavioral descriptors Óë²úÆ·Ïà¹ØµÄÐÐΪ±äÁ¿
¡¡product¡¯s market characteristics ²úÆ·µÄÊг¡ÌØÕ÷
¡¡product-use testing ²úƷʹÓòâÊÔ
¡¡pro-environment »·±£
¡¡profit impact of market strategy (PIMS) Êг¡Õ½ÂÔµÄÀûÈóÓ°Ïì
¡¡profitability analysis Ó¯ÀûÐÔ·ÖÎö
¡¡profitability Ó¯ÀûÐÔ/Ó¯ÀûÄÜÁ¦
¡¡profitable survivor strategy ÓÐÀû¿ÉͼµÄÉú´æÕßÕ½ÂÔ
¡¡project-company resource compatibility ÏîÄ¿Ó빫˾×ÊÔ´µÄЭµ÷ÐÔ
¡¡projected profit-and-loss statement Ô¤¼ÆËðÒæ±í
¡¡projective tests ͶӰ²âÊÔ
¡¡promotion decisions ´ÙÏú¾ö²ß
¡¡promotion mix ´ÙÏú×éºÏ
¡¡promotion policies ´ÙÏú²ßÂÔ
¡¡promotion ´ÙÏú
¡¡promotional allowance ´ÙÏúÕÛÈÃ
¡¡promotional effort ´ÙÏúŬÁ¦
¡¡promotional pricing ´ÙÏú¶¨¼Û
¡¡promptness ¼°Ê±ÐÔ
¡¡propector strategy ̽Ë÷ÐÍÕ½ÂÔ
¡¡prospecting for customers Ñ°Õҹ˿Í
¡¡psychographics ÐÄÀíͳ¼ÆÌØÕ÷
¡¡psychological cost ÐÄÀí³É±¾
¡¡psychological pricing ÐÄÀí¶¨¼Û·¨
¡¡public organization ¹«¹²×éÖ¯
¡¡public relations ¹«¹²¹Øϵ
¡¡public utilities ¹«¹²ÉèÊ©
¡¡publicity ¹«¹²Ðû´«
¡¡pull strategy for control of distribution channels ·ÖÏúÇþµÀ¿ØÖƵÄÀ­Ê½Õ½ÂÔ
¡¡pupil dilation Í«¿×À©ÕÅ
¡¡purchase predisposition ¹ºÂòÇãÏò
¡¡purchasing agent ²É¹º´úÀí
¡¡purchasing contract ²É¹ººÏͬ
¡¡purchasing manager/agent ²É¹º¾­Àí£¯´úÀí
¡¡purchasing power perity (PPP) ¹ºÂòÁ¦Æ½¼ÛÖ¸Êý
¡¡push money/spiffs Ó¶½ð
¡¡push stragtegy for control of distribution channels ·ÖÏúÇþµÀ¿ØÖƵÄÍÆʽսÂÔ
¡¡
¡¡Q
¡¡qualifying prospects Éó²éDZÔڹ˿Í×ʸñ
¡¡quality dimensions ÖÊÁ¿Î¬¶È
¡¡quality ÖÊÁ¿
¡¡quantity discount ÊýÁ¿ÕÛ¿Û
¡¡question marks ÎÊÌâÀà
¡¡questioning ѯÎÊ·¨
¡¡quotas ¶¨¶î
¡¡R
¡¡R &amp; D expenditure Ñо¿¿ª·¢Õ½ÂÔ
¡¡race and ethnic origin ÖÖ×åºÍÃñ×å
¡¡rack jobbers ¹©Ó¦³¬¼¶Êг¡µÄÅú·¢ÉÌ
¡¡radio ÎÞÏßµç¹ã²¥
¡¡rank ordering ÅÅÐò
¡¡rate of adoption ²É¹ºÂÊ
¡¡rate-of-return/target return pricing »Ø±¨ÂÊ/Ä¿±ê»Ø±¨¶¨¼Û·¨
¡¡rational appeals ÀíÐÔËßÇó
¡¡rationale »ù±¾Ô­Àí
¡¡raw materials Ô­²ÄÁÏ
¡¡reactive and proactive responses ·´Ó¦¼°Ç°Éã²ßÂÔ
¡¡reactive new-product development strategy
¡¡reactor strategy ·´Ó¦ÐÍÕ½ÂÔ
¡¡real estate ·¿µØ²ú
¡¡rebates »Ø¿Û
¡¡recall tests ¼ÇÒä²âÊÔ
¡¡receiver ½ÓÊÕÕß
¡¡reciprocity ÀûÒ滥»Ý
¡¡recognition of problem/need ·¢ÏÖÎÊÌâ/ÐèÇó
¡¡recognition tests ÈÏÖª²âÊÔ
¡¡recreation ÓéÀÖÒµ
¡¡recruitment and selection ÕÐƸÓëÑ¡°Î
¡¡recycling of packaging °ü×°»ØÊÕ£¨ÀûÓã©
¡¡Reebok Èñ²½
¡¡reference group ²ÎÕÕȺÌå
¡¡referent power ²ÎÕÕȨ
¡¡refocus ¹®¹Ì
¡¡refunds ÍË¿î
¡¡refusal to deal ¾Ü¾ø¾­Óª
¡¡regression analysis »Ø¹é·ÖÎö·¨
¡¡regulation ¹ÜÖÆ
¡¡related/concentric diversification Ïà¹Ø/ͬÐĶàÔª»¯
¡¡relational VMSs Ïà¹Øʽ´¹Ö±ÓªÏúϵͳ
¡¡relative attractiveness of declining markets Ë¥ÍËÊг¡µÄÏà¶ÔÎüÒýÁ¦
¡¡relative market potential Ïà¶ÔÊг¡Ç±Á¦
¡¡relative market share Ïà¶ÔÊг¡·Ý¶î
¡¡reliability ¿É¿¿ÐÔ
¡¡repeat purchase behavior Öظ´¹ºÂòÐÐΪ
¡¡repetition Öظ´
¡¡repositionings ÖØж¨Î»²úÆ·
¡¡requirements planning ÐèÇó¼Æ»®
¡¡reseller ÖмäÉÌ
¡¡resident buyers ³£×¤²É¹ºÔ±
¡¡resource allocation/deployment ×ÊÔ´ÅäÖÃ
¡¡response strategies ·´Ó¦²ßÂÔ
¡¡response to communication ´«²¥ÏìÓ¦
¡¡responsive strategy ·´Ó¦ÐÍвúÆ·¿ª·¢Õ½ÂÔ
¡¡responsiveness ÏìÓ¦ÐÔ
¡¡retail coverage strategy ÁãÊÛ·¶Î§Õ½ÂÔ
¡¡Retail Index ÁãÊÛÖ¸Êý
¡¡retail outlets ÁãÊÛµê
¡¡retail sales ÁãÊÛ¶î
¡¡retailer co-operatives ÁãÊÛÉ̺Ï×÷Éç
¡¡retailer ÁãÊÛÉÌ
¡¡retailing trends ÁãÊÛÇ÷ÊÆ
¡¡Return on Equity (ROE) ȨÒæ»Ø±¨ÂÊ
¡¡Return on Investment (ROI) Ͷ×ʻر¨ÂÊ
¡¡Return on Net Assets (RONA) ¾»×ʲú»Ø±¨ÂÊ
¡¡reverse engineering ·´Ïò¹¤³Ì
¡¡reward systems ½±Àøϵͳ
¡¡rivalry determinants ¾ºÕù¾ö¶¨ÒòËØ
¡¡rivalry ¾ºÕù¶ÔÊÖ
¡¡Robert Miles ÂÞ²®ÌØ?Âõ¶û˹
¡¡Rockwell Âå¿ËÍþ¶û
¡¡Rolex ÀÍÁ¦Ê¿
¡¡Rolls-Royce ÀÍ˹À³Ë¹
¡¡roster Ãû²á
¡¡Rover ÂÞ·ð¹«Ë¾
¡¡S
¡¡salary н½ð
¡¡sales agents ÏúÊÛ´úÀíÉÌ
¡¡sales analysis by customer ¹Ë¿ÍÏúÊÛ·ÖÎö
¡¡sales analysis by order size ¶©»õ¹æÄ£µÄÏúÊÛ·ÖÎö
¡¡sales analysis by product ²úÆ·ÏúÊÛ·ÖÎö
¡¡sales analysis by territory ÇøÓòÏúÊÛ·ÖÎö
¡¡sales analysis ÏúÊÛ·ÖÎö
¡¡sales forcasting ÏúÊÛÔ¤²â
¡¡sales force estimates ÏúÊÛÈËÔ±¹À¼Æ
¡¡sales force size ÏúÊÛ¶ÓÎé¹æÄ£
¡¡sales force ÏúÊÛ¶ÓÎé
¡¡sales forecasting ÏúÊÛÔ¤²â
¡¡sales management ÏúÊÛ¹ÜÀí
¡¡sales organization ÏúÊÛ×éÖ¯
¡¡sales performance ÏúÊÛ±íÏÖ/Òµ¼¨
¡¡sales personnel incentives ÏúÊÛÈËÔ±¼¤Àø
¡¡sales personnel ÏúÊÛÈËÔ±
¡¡sales planning ÏúÊۼƻ®
¡¡sales potential ÏúÊÛDZÁ¦
¡¡sales promotion ÏúÊÛ´Ù½ø/´ÙÏú
¡¡sales territory ÏúÊÛµØÇø
¡¡sales trends ÏúÊÛÇ÷ÊÆ
¡¡sales ÏúÊÛ¶î
¡¡sales/price reduction ÏúÊÛ/¼Û¸ñϽµ
¡¡sample design Ñù±¾Éè¼Æ
¡¡sample size Ñù±¾´óС
¡¡sampling ³éÑù
¡¡sampling ÌṩÑùÆ·
¡¡scale efficiency ¹æģЧÂÊ
¡¡scaled measures ±ÈÀý²â¶È
¡¡scoring models ÆÀÅÐÄ£ÐÍ
¡¡screening of ideas ´´Òâɸѡ
¡¡sealed bidding Õбê
¡¡Sears Î÷¶û˹
¡¡secondary sources µÚ¶þÀà/´ÎÒªÊý¾Ý
¡¡second-but-better new-product development strategy ºóÕß¾ÓÉÏÐÍвúÆ·¿ª·¢Õ½ÂÔ
¡¡security ֤ȯҵ
¡¡segmentation and targeting ϸ·ÖÓëÄ¿±êÑ¡Ôñ
¡¡segmentation criteria ϸ·Ö±ê×¼
¡¡segmentation descriptors Êг¡Ï¸·Ö±äÁ¿
¡¡segmentation Êг¡Ï¸·Ö
¡¡Seiko ÈÕ±¾¾«¹¤Öêʽ»áÉ磨ȫÇòÖøÃûµÄ´òÓ¡»úÉú²úÉÌ£©
¡¡selective demand Ñ¡ÔñÐÔÐèÇó
¡¡selective distribution Ñ¡Ôñ·ÖÏú
¡¡selective exposure Ñ¡ÔñÐÔ½Ó´¥
¡¡selective perception Ñ¡ÔñÐÔ¸ÐÖª/Àí½â
¡¡selective retention Ñ¡ÔñÐÔ±£Áô
¡¡self-employed person ¶ÀÁ¢¾­ÓªµÄ¸öÈË
¡¡self-managing teams ×ÔÎÒ¹ÜÀíÍŶÓ
¡¡self-oriented ×ÔÎÒµ¼ÏòÐÍ
¡¡selling groups ÏúÊÛÍŶÓ
¡¡selling proposition ÏúÊۼƻ®/ÌáÒé
¡¡selling ÍÆÏú/ÏúÊÛ
¡¡service guarantees ·þÎñ±£Ö¤
¡¡service industry ·þÎñ²úÒµ
¡¡service organization ·þÎñ×éÖ¯
¡¡service quality ·þÎñÖÊÁ¿
¡¡service ·þÎñ
¡¡serviceability ·þÎñÄÜÁ¦
¡¡serviceability ÊÊÓÃÐÔ
¡¡services channels ·þÎñÇþµÀ
¡¡servicing products ·þÎñ²úÆ·
¡¡servicing the account ¿Í»§·þÎñ
¡¡setting quotas È·¶¨¶¨¶î
¡¡shake-out stage ¶¯µ´½×¶Î
¡¡shared programs/facilities ·ÖÏí¼Æ»®/É豸
¡¡share-growth strategies for followers ×·ËæÕßµÄÊг¡·Ý¶îÔö³¤Õ½ÂÔ
¡¡shareholder value ¹É¶«¼ÛÖµ
¡¡share-maintenance ·Ý¶î±£³Ö
¡¡Sherman Act, USA ÃÀ¹úл¶ûÂü·¨°¸
¡¡shopping goods Ïû·ÑÆ·
¡¡short-term memory ¶ÌÆÚ¼ÇÒä
¡¡signal vehicle/carrier ÐźÅÔØÌå
¡¡simulated test marketing Ä£ÄâÊг¡²âÊÔ
¡¡single-factor index µ¥ÒòËØÖ¸Êý·¨
¡¡single-line mass-merchandiser stores µ¥Ò»ÀàÐͲúƷרӪÁ¬Ëøµê
¡¡SKF ÈðµäÖá³Ð¹«Ë¾
¡¡skimming and early withdrawal Ʋ֬Ó뾡Ôç³·ÀëÕ½ÂÔ
¡¡skimming pricing Ʋ֬¶¨¼Û·¨
¡¡sleepwalker/contented underachievers ÃÎÓÎÕß/ºÜÈÝÒ×Âú×ãµÄÈË
¡¡slotting allowance °²ÖýòÌù
¡¡social acceptability Éç»á¿É½ÓÊÜÐÔ
¡¡social class Éç»á½×²ã
¡¡social objectives Éç»áÄ¿±ê
¡¡sociocultural environment Éç»áÎÄ»¯»·¾³
¡¡soft goods ·ÇÄÍÓÃÆ·
¡¡soft technology Èí¼¼Êõ
¡¡sole ownership entry strategy ¶ÀÏíËùÓÐȨµÄ½øÈëÕ½ÂÔ
¡¡Sony Ë÷Äá
¡¡source credibility ÐÅÏ¢À´Ô´µÄ¿ÉÐŶÈ
¡¡source ¹ã¸æÐÅÏ¢À´Ô´
¡¡sources of data Êý¾ÝÀ´Ô´
¡¡sources of new-product ideas вúÆ·´´ÒâÀ´Ô´
¡¡speciality goods ÌØÊâÆ·
¡¡speciality retailers רӪÁãÊÛÉÌ
¡¡speciality stores רӪÉ̵ê
¡¡specialization רÃÅ»¯
¡¡spokesperson ´úÑÔÈË
¡¡Sprint ˹ÆÕÁÖÌØ
¡¡Standard Industrial Classification (SIC) ±ê×¼¹¤Òµ·ÖÀà´úÂë
¡¡standardization strategy ±ê×¼»¯Õ½ÂÔ
¡¡standby positioning ±¸Óö¨Î»
¡¡staple goods ÈÕ³£ÓÃÆ·
¡¡Starbucks ÐÇ°Í¿Ë
¡¡stars Ã÷ÐÇÀà
¡¡statement of job qualifications ¹¤×÷ÒªÇó˵Ã÷
¡¡stock levels ¿â´æˮƽ
¡¡stockless purchase arrangement ÎÞ´æ»õ²É¹º¼Æ»®
¡¡store brands ÁãÊÛÉÌÆ·ÅÆ
¡¡straight commission compensation plan ´¿Ó¶½ðÖÆн³ê·½°¸
¡¡straight rebuy Ö±½ÓÔÙ¹º
¡¡straight salary compensation plan ´¿Ð½½ðÖÆн³ê·½°¸
¡¡strategic alliances Õ½ÂÔÁªÃË
¡¡strategic business unit (SBU) Õ½ÂÔ¾­Óª/ÒµÎñµ¥Î»
¡¡strategic control Õ½ÂÔ¿ØÖÆ
¡¡strategic fit Õ½ÂÔЭµ÷ÐÔ
¡¡strategic group Õ½ÂÔ×é
¡¡strategic inertia Õ½ÂÔ¹ßÐÔ
¡¡strategic intent/objective Õ½ÂÔÄ¿±ê
¡¡strategic marketing program Õ½ÂÔÓªÏú¼Æ»®
¡¡strategic pricing objectives Õ½ÂÔ¶¨¼ÛÄ¿±ê
¡¡strategic withdrawal Õ½ÂÔ³·ÍË
¡¡strategy constraints Õ½ÂÔÓ°ÏìÒòËØ
¡¡strategy formulation and implementation Õ½ÂÔÖƶ¨ºÍʵʩ
¡¡strategy implementation Õ½ÂÔʵʩ
¡¡strategy reassessment Õ½ÂÔÖعÀ
¡¡subculture ÑÇÎÄ»¯
¡¡subfactor ´Î¼¶ÒòËØ
¡¡substitute goods Ìæ´úÆ·
¡¡substitution threat Ìæ´ú²úÆ·µÄÍþв
¡¡success rates ³É¹¦ÂÊ
¡¡Sumitomo סÓÑÉÌÊÂ
¡¡Sun Microsystems Ì«Ñô΢ϵͳ
¡¡supermarkets ³¬¼¶Êг¡
¡¡supplementary media ¸¨ÖúÐÔ¹ã¸æýÌå
¡¡suppliers¡¯ bargaining power ¹©Ó¦É̵ÄÌÖ¼Û»¹¼ÛÄÜÁ¦
¡¡surrogate products Ìæ´ú²úÆ·
¡¡survey µ÷²é
¡¡survival pricing Éú´æ¶¨¼Û·¨
¡¡sustainable competitive advantage ¿É³ÖÐøµÄ¾ºÕùÓÅÊÆ
¡¡sweepstakes ²ÊƱ³é½±
¡¡switching cost ת»»³É±¾
¡¡symbols ·ûºÅ
¡¡synergy Эͬ×÷ÓÃ
¡¡T
¡¡tabulation ÖƱí
¡¡Taco Bell Ëþ¿ÉÖÓ
¡¡tangibility ÓÐÐÎÐÔ
¡¡Tantem Computers
¡¡target audience Ä¿±êÊÜÖÚ
¡¡target level of product quality ²úÆ·ÖÊÁ¿±ê×¼
¡¡target or hurdle level Ä¿±ê»òÄѶÈˮƽ
¡¡target return price Ä¿±ê»Ø±¨¼Û¸ñ
¡¡targeting strategy Ä¿±êÊг¡Ñ¡ÔñÕ½ÂÔ
¡¡targeting Ä¿±êÊг¡Ñ¡Ôñ
¡¡taste ¿Úζ/ϲºÃ
¡¡team selling ÍŶÓÏúÊÛ
¡¡technical selling ¼¼ÊõÏúÊÛ
¡¡telecommunications industry µçѶ²úÒµ
¡¡telemarketing µç»°ÏúÊÛ
¡¡television audience measurement µçÊÓ¹ÛÖÚ²âÁ¿
¡¡television home shopping µçÊÓ¼ÒÍ¥¹ºÎï
¡¡territorial restrictions µØÇøÏÞÖÆ
¡¡territories ÇøÓò
¡¡territory design and deployment ÇøÓòÉè¼Æ¼°²¿Êð
¡¡territory inventory µØÇø´æ»õ
¡¡test marketing Êг¡²âÊÔ
¡¡testing new product ²âÊÔвúÆ·
¡¡the American Association for Public Opinion Research ÃÀ¹ú¹«¹²Òâ¼ûÑо¿Ð­»á
¡¡the Council of American Survey Research Organization ÃÀ¹úµ÷²éÑо¿×é֯ίԱ»á
¡¡the Fishbein Model ·Æʲ±öÄ£ÐÍ
¡¡the Marketing Research Association ÓªÏúÑо¿Ð­»á
¡¡theatre tests ÏÖ³¡²âÊÔ
¡¡threat of new entrants нøÈëÕßµÄÍþв
¡¡three order-hierarchy models Èý½×¶Î²ã¼¶½á¹¹Ä£ÐÍ
¡¡Tide Ì­×Õ
¡¡Tiffany ´ïܽÄÝ
¡¡Time ¡¶Ê±´úÖÜ¿¯¡·
¡¡time frame ʱ¼ä¿ò¼Ü/ÒªÇó
¡¡time pricing ʱ¼ä¶¨¼Û
¡¡time utility ʱ¼äЧÓÃ
¡¡Timex ÌìÃÀʱ
¡¡title ËùÓÐȨ
¡¡Toshiba ¶«Ö¥
¡¡total cost ×ܳɱ¾
¡¡total quality managemnt (TQM) È«ÃæÖÊÁ¿¹ÜÀí
¡¡tough customer ¿Á¿ÌµÄ¹Ë¿Í
¡¡Toyota Motor Corporation ·áÌï
¡¡Toys ¡¯R¡¯ Us ÃÀ¹úÖøÃûÍæ¾ßÁãÊÛÉÌ
¡¡tracking and monitoring ¸ú×ÙÓë¼à¿Ø
¡¡trade mark É̱ê
¡¡trade promotion óÒ×´ÙÏú
¡¡trade selling óÒ×ÏúÊÛ
¡¡trade/functional discounts óÒ×/Ö°ÄÜÕÛ¿Û
¡¡trade-in allowance ÒԾɻ»ÐÂÕÛÈÃ
¡¡trading companies óÒ×¹«Ë¾
¡¡traditional stores ´«Í³É̵ê
¡¡training Åàѵ
¡¡transactiional efficiency ½»Ò×ЧÂÊ
¡¡transaction cost analysis (TCA) ½»Ò׳ɱ¾·ÖÎö
¡¡transportation ÔËÊä
¡¡trends Ç÷ÊÆ
¡¡turnkey construction contract ¼à¶½½¨ÖþÆõÔ¼
¡¡turnover ÈËÔ±Á÷¶¯
¡¡two-sided presentations Ë«ÏòÐÅÏ¢³ÂÊö
¡¡tying contracts ¸½´øÌõ¼þµÄºÏͬ
¡¡Tylenol ̩ŵ
¡¡types of adverstising ¹ã¸æÖÖÀà
¡¡types of brand Æ·ÅÆÖÖÀà
¡¡types of costs ³É±¾ÖÖÀà
¡¡
¡¡U
¡¡ultimate customers/end users ×îÖչ˿Í/Óû§
¡¡underlying dimension »ù±¾×é³ÉÒªËØ
¡¡uniform delivered pricing ͳһÔ˷Ѷ¨¼Û·¨
¡¡Unilever ÁªºÏÀû»ª
¡¡Union Pacific Railroad ÁªºÏ̫ƽÑóÌú·
¡¡unit cost µ¥Î»³É±¾
¡¡unit sales µ¥Î»²úÆ·ÏúÊÛ¶î
¡¡unitary price elasticity µ¥Î»ÐèÇó¼Û¸ñµ¯ÐÔ
¡¡Universal Product Code (UPC) ͳһÉÌÆ·±àÂë
¡¡universe £¨Ñù±¾£©×ÜÌå
¡¡unrelated/conglomerate diversification ¸´ºÏ¶àÔª»¯
¡¡unsought goods ·Ç¿ÊÇó²úÆ·
¡¡UPS ÁªºÏ°ü¹ü·þÎñ
¡¡US Patent Office of the Department of Commerce ÃÀ¹úÉÌÎñ²¿×¨Àû¾Ö
¡¡USA Today ¡¶½ñÈÕÃÀ¹ú¡·
¡¡usage ÓÃ;
¡¡use tests ʹÓòâÊÔ
¡¡users ʹÓÃÕß
¡¡utility/price relationship ЧÓÃ/¼Û¸ñ¹Øϵ
¡¡
¡¡V
¡¡VALS2 ¼ÛÖµÓëÉú»î·½Ê½Ìåϵ2
¡¡value ¼ÛÖµ
¡¡value-based planning ¼ÛÖµ»ù´¡¼Æ»®
¡¡variability ±ä»¯ÐÔ
¡¡variable costs ¿É±ä³É±¾
¡¡variable incentive ¿É±ä¼¤Àø´ëÊ©
¡¡variance decomposition analysis Æ«²î·Ö½â·ÖÎö
¡¡VCR (video cassette recorder) ¼Ïñ»ú
¡¡vending sales ×Ô¶¯ÊÛ»õÒµ
¡¡vending-machine operators ×Ô¶¯ÊÛ»õ»ú¾­ÓªÉÌ
¡¡vendor analysis ¹©Ó¦ÉÌ·ÖÎö
¡¡vertical integration ´¹Ö±/×ÝÏòÒ»Ì廯
¡¡vertical marketing systems (VMS) ´¹Ö±ÓªÏúϵͳ
¡¡vision Ô¸¾°
¡¡Volvo ÎÖ¶ûÎÖ
¡¡
¡¡W
¡¡Wall Street Journal ¡¶»ª¶û½ÖÈÕ±¨¡·
¡¡Wal-Mart ÎÖ¶ûÂê
¡¡Walt Disney µÏ˹Äá
¡¡want ÓûÇó
¡¡warranty ÖÊÁ¿±£Ö¤
¡¡weight ¼ÓȨ
¡¡Wella άÀ­
¡¡Wendy¡¯s εÏ
¡¡Whirlpool »Ý¶øÆÖ
¡¡wholesale clubs Åú·¢¾ãÀÖ²¿
¡¡wholesaler-sponsored voluntary chains Åú·¢ÉÌ·¢ÆðµÄ×ÔÔ¸Á¬Ëø
¡¡wholesaling trends Åú·¢Ç÷ÊÆ
¡¡win-back program Ó®»Ø£¨¹Ë¿Í£©·½°¸
¡¡working capital investment ÖÜת×ʽðͶÈë
¡¡workload approach ¼ÆË㹤×÷Á¿·½·¨
¡¡World Wide Web (WWW) ÍòάÍø
¡¡
¡¡X
¡¡Xerox Ê©ÀÖ
¡¡
¡¡Y
¡¡Yamaha ÑÅÂí¹þ
¡¡young urban trend setters ÄêÇáµÄ³ÇÊг±Á÷Áìµ¼Õß
¡¡
¡¡Z
¡¡zero defect ÁãȱÏÝ
¡¡zone pricing ·ÖÇø¶¨¼Û·¨]]> 6484253@http://hnuad.bokee.com/ ¹ã¸æ½Ìѧ 2007-10-08T01:13:25Z <![CDATA[×îйã¸æÑо¿±Ø¶ÁÎÄÕÂ100ƪ]]> http://hnuad.bokee.com/6482272.html 1.&nbsp;2007ÄêµçÊÓ¹ã¸æ8´ó¹Ø¼ü´Ê
2.&nbsp;Ïû·Ñʱ´ú¹ã¸æµÄÆÕÊÊÃÀ
3.&nbsp;¶¯Á¦»¹ÊÇ×èÁ¦£ºÅ·ÃÀ¹ã¸æѧ½ç¶ÔAP¹¦ÄÜÓë¼ÛÖµµÄÑо¿
4.&nbsp;ÈÚÈ룬Èùã¸æ±äµÃ²»ÔÙ¡°ÌÖÑᡱ
5.&nbsp;ÐÂýÌå¹ã¸æ¡°½è´¬³öº£¡±
6.&nbsp;¹ã²¥¹ã¸æµÄÏÖ×´¡¢¾­ÓªÌØÕ÷¼°¿Õ¼ä
7.&nbsp;ÐÂ×¼ÔòϹã¸æ·Ñ¼°Ñз¢·ÑµÄ»á¼ÆÓëË°Îñ´¦Àí
8.&nbsp;ÈÕ±¾Ã½½éÐ͹ã¸æ¹«Ë¾µÄ·¢Õ¹¼°ÆäÆôʾ
9.&nbsp;ÐÂý½é¼¼Êõ¶Ô¹ã¸æ´«²¥µÄÓ°Ïì
10.&nbsp;ÔÓÖ¾¹ã¸æ½øÈëÕûºÏÐÐÏúÆÚ
11.&nbsp;2006ÄêÃÀ¹ú¹ã¸æÊг¡Ã½½é²¢¹ºÖеÄÈýÏîÆÚ´ý
12.&nbsp;±¦½à¹«Ë¾µÄÓªÏúÓë¹ã¸æ²ßÂÔ
13.&nbsp;2006ÖйúµçÊÓ¹ã¸æ¾ºÕù±¨¸æ
14.&nbsp;ýÌ幺Âò¹«Ë¾VS¹ã¸æÒµ£ºÌ¨ÍåµÄ¾­ÑéÓë˼¿¼
15.&nbsp;ÉÌÒµ¹ã¸æÖгöÑÝÕßµÄÃñÊÂÔðÈÎÎÊÌâ
16.&nbsp;¹ã¸æ×ÔÉíµÄ¶¨Î»ÞÏÞÎ
17.&nbsp;¹ã¸æÊÕÈëÉÏÏ޵ĹæÖƺ­Òå
18.&nbsp;±¨Òµ¹ã¸æÃæÁÙµÄÀ§¾³ºÍ»úÓö
19.&nbsp;»§Íâ¹ã¸æ¡ª¡ª³ÇÊÐÁ÷ͨÁ¦µÄÒ»ÉÈ´°
20.&nbsp;ÍøÂç¹ã¸æµÄÏÖ×´¡¢Î£»úÓë¶Ô²ß
21.&nbsp;Ðé¼Ù¹ã¸æºÎÒÔÂŽû²»Ö¹£¿
22.&nbsp;Ðé¼Ù¹ã¸æ×ïÈô¸ÉÎÊÌâ̽¾¿
23.&nbsp;µ±´ú¹ã¸æÈËÎïµÄËßÇóÌصãÑо¿
24.&nbsp;µçÊÓ¹ã¸æ»·¾³ÓëÏÖ´úÉñ»°µÄ½¨¹¹
25.&nbsp;ÂÛÊÀ½ç¹ã¸æÒµµÄÂß¼­·¢Õ¹¹ì¼£
26.&nbsp;×Ô´«Ìå¹ã¸æÓÅÊÆЧӦµÄʵÑéÑо¿
27.&nbsp;¶ÔÖйú¹ã¸æ´úÀíÖÆÄ¿Ç°´æÔÚÎÊÌâ¼°ÆäÔ­ÒòµÄ˼¿¼
28.&nbsp;ÖÐÎ÷·½¹ã¸æÖеÄÎÄ»¯¼ÛÖµ¹Û
29.&nbsp;ÈçºÎ³¬Ô½¹ã¸æËÜÔìÆ·ÅÆ£¿
30.&nbsp;±±¾©µç̨¹ã¸æ¼Û¸ñÌåϵÑо¿
31.&nbsp;ÈçºÎ·¢»Ó¹ã¸æÔÚ´Ù½øÏȽøÎÄ»¯½¨ÉèÖеÄ×÷ÓÃ
32.&nbsp;ýÌå¸ñ¾ÖÓë¹ã¸æÖ÷Õ¼ÓйØϵ·ÖÎö
33.&nbsp;¡°È«Ììºò¡±¹ã¸æÏúÊÛ
34.&nbsp;½×²ãÇø¸ô£º¹ã¸æ´«²¥µÄÉç»áѧÅúÅÐ
35.&nbsp;µç×ÓÔÓÖ¾¸Ä±ä¹ã¸æÓªÏú·çÏò
36.&nbsp;¸»Ã½Ì壺ÍøÂç¹ã¸æµÄÐÂÑ¡Ôñ

37.&nbsp;¸ÃÔÚÄÄÀïͶ·Å¹ã¸æ£¿
38.&nbsp;È«ÃÀ×î·è¿ñµÄ¹ã¸æÈË
39.&nbsp;³ÉÓïÖеġ°Ç°¹ã¸æ¡±ÎÄ»¯ÊöÆÀ
40.&nbsp;ÔÚÈËÔìÎÀÐÇÉÏ×ö¹ã¸æ
41.&nbsp;½Ò¿ª±¨Ö½·¢ÐÐÓë¹ã¸æµÄÁ¿¼Û¹æÂÉ
42.&nbsp;´Ó¡¶É걨¡·ÏãÑ̹ã¸æ¿´ÖÐÎ÷·½ÎÄ»¯µÄÈÚºÏ
43.&nbsp;ÕþÖξ­¼ÃѧÅúÅУº¹ã¸æ´«²¥Ñо¿µÄÁíÀàÊÓ½Ç
44.&nbsp;ÃÀ¹ú±¨ÒµµÄ¡°ÕûÌå¹ã¸æÊÛÂô¡±²ßÂÔ
45.&nbsp;н®ÃüÃû±íÕÃ36¼Ò¹ã¸æÐÐÒµµ¥Î»
46.&nbsp;2005¡ª2006¹ã¸æÖ÷ÍøÂçÓªÏúÔË×÷È«±¨¸æ
47.&nbsp;dzÒéÈÕ±¾µÄ±¨Ö½¡°±äÐ͹ã¸æ¡±´´Òâ
48.&nbsp;ÃÀ¹ú±¨Ö½ÈçºÎ¿¯µÇÍ·°æ¹ã¸æ
49.&nbsp;ÖÐСÆóÒµÈçºÎÓÐЧÔËÓÃÍøÂç¹ã¸æ
50.&nbsp;ÆóÒµÈçºÎ½èÊÆÈüÊÂͶ·ÅÑëÊÓ¹ã¸æ
51.&nbsp;¹ã¸æз¨¹æÃ÷Äêʵʩ¡¡·¢Ðé¼Ù¹ã¸æ×î¸ß·£3Íò
52.&nbsp;¹ã¸æÒ²¾«²Ê
53.&nbsp;¹ã¸æµÄÉñ»°Ô­ÐÍ·ÖÎö
54.&nbsp;¹ã¸æ£ººÍгÉú¿´µã
55.&nbsp;¹ã¸æ´«²¥ÖÐÅ®ÐÔÐÎÏóµÄ±áËð·ÖÎö
56.&nbsp;¹ã¸æ·¢Õ¹µÄ¼¸¸öÐÂÇ÷ÊÆ

57.&nbsp;¹ã¸æÓëÏû·ÑÐÄÀíѧÑо¿¼°ºóÏÖ´úÇ÷ÊÆ
58.&nbsp;¹ã¸æ´«²¥¹«ÐÅÁ¦µÄȱʧÓëµ¼Èë
59.&nbsp;ÂÛ¹ã¸æ½øÈëÆõÔ¼µÄ¿ÉÄÜÐÔ¼°ÆäʵÏÖ
60.&nbsp;±±¾©½ÐÍ£7ÖÖ¼²²¡Ò½Áƹã¸æ·¢²¼¡¡¹æ·¶ÖÐÒ½¹ã¸æ
61.&nbsp;Æû³µ¹ã¸æ£¬¿¿Ê²Ã´´ò¶¯Ïû·ÑÕߣ¿
62.&nbsp;¾Æµê¹ã¸æÓïÐÀÉÍ
63.&nbsp;ֽý¹ã¸æ5ÄêÀ´Ê×´ÎÂäºóGDPÕÇ·ù
64.&nbsp;±¦½à¹ã¸æµÄ³É¹¦Óë²»×ã
65.&nbsp;ÍøÂç¹ã¸æ£ºÕ¹Íû2005
66.&nbsp;ÃÀ¹ú¹ã¸æÓªÏúÐÂģʽ
67.&nbsp;ÍæÍæ¹ã¸æÖ½£¬¿ª·¢¶àÔªÖÇÄÜ
68.&nbsp;µçÊÓ¹ã¸æ¾­ÓªµÄÇøÓò±äÊý
69.&nbsp;ƽÃæ¹ã¸æÖÐͼÐÎÓëÎı¾¼Ó¹¤²îÒìµÄÑÛ¶¯Ñо¿
70.&nbsp;³ѸÓë¹ã¸æ
71.&nbsp;ýÌå¼ä¹ã¸æ·Ý¶î¼°ÆäÇ÷Ïò·ÖÎö
72.&nbsp;ÆÛÆ­ÐÔ¹ã¸æµÄ³ÉÒò¼°¶Ô²ß·ÖÎö
73.&nbsp;ÖйúÍøÂç¹ã¸æµÄÏÖ×´¼°·¢Õ¹Ç÷ÊÆ
74.&nbsp;È¥ÄêÖйú¹ã¸æÊÕÈë1200ÒÚÔªÐÂÈñýÌåÊÜ×·Åõ

75.&nbsp;·ÀÖÎÐé¼Ù¹ã¸æµÄ¼¸¸ö·¨ÂÉÎÊÌâ
76.&nbsp;Öйú»§Íâ¹ã¸æÊÜÖÚµ÷²é
77.&nbsp;±£½¡Ê³Æ·¹ã¸æδÉóÅú²»µÃ·¢²¼
78.&nbsp;±ð¿ËÆ·ÅƵĹã¸æ´«²¥Ö®Â·
79.&nbsp;Ò»¸ö³É¹¦µÄ¹ã¸æÐèҪʲô?
80.&nbsp;Â¥ÓîµçÊӵĹã¸æ´«²¥ÌØÐÔÓëδÀ´Õ¹Íû
81.&nbsp;Æ·Åƶ¨Î»×óÓÒ¹ã¸æЧ¹û
82.&nbsp;ÖÐÃÀ±¨Ö½·ÖÀà¹ã¸æ±È½ÏÓë·ÖÎö
83.&nbsp;Ê¢ÊÀΣÑÔ¡ª¡ª´óÖÚ¹ã¸æ£¬ÀëÂäįÓжàÔ¶£¿

84.&nbsp;¿Æ¼¼ÆÚ¿¯µÄ·¢Õ¹Óë¹ã¸æ¾­Óª
85.&nbsp;´«Ã½Òµ·¢´ï¹ú¼ÒµÄ¹ã¸æ¼à¹Ü
86.&nbsp;·¨µÂÈÕÈçºÎÑϹÜÒ½Ôº¹ã¸æ
87.&nbsp;2005-2006¹ã¸æÖ÷Çé¸ÐÓªÏúÔË×÷È«±¨¸æ
88.&nbsp;¾©»¦Ëë×ÛºÏÀ౨ֽµÄ¹ã¸æÖ÷¼¯ÖжÈÆÀ¹À
89.&nbsp;¹ú¼ÒÐÞ¶©·¨ÂÉÑϳÍÐé¼Ù¹ã¸æ
90.&nbsp;ÃÀ¹úµçÊÓÍøÕùÈ¡ÊÜÖں͹ã¸æÖ÷µÄ²ßÂÔ
91.&nbsp;85ÄêÀ´¹ãÖÝÊ×´ÎÎʶ¦¹ã¸æ¡°°Â˹¿¨¡±ÒøǦ±Ê½±
92.&nbsp;º«¹ú´óÁ¦ÕûÖηǷ¨µçÐŹã¸æºÍÊÖ»úÀ¬»ø¶ÌÐÅ
93.&nbsp;ÃÀ¹ú±¨Ö½ÈçºÎÁôס·ÖÀà¹ã¸æ
94.&nbsp;½èÁ¦ÊÖ»úÓÎÏ·¡¡ÊÖ»ú»¥¶¯¹ã¸æ»¦ÉÏÕýʽÆƾÖ

95.&nbsp;Öйú¹ã¸æÒµ·¢Õ¹ÏÖ×´¼°Î´À´Ç÷ÊÆ
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